企業精細化管理培訓

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【課程內容】
第一節、精細化管理的導入
1.外部環境，給企業帶來的壓力和挑戰
2.中國傳統文化的弊端
3.精細化管理的基本特征和前提
4.精細化管理的誤區
5.精細化管理與精益生產的區別
6.精細化管理的原則
?數據化原則
?操作性原則
?底線原則
?交點原則
?ECRS原則
7.精細化管理的方法
?細化——大功成于精細
?量化——科學見于計量
?流程化——管理始于流程
?標準化——績效起于標準
?協同化——高效來于協作
?嚴格化——控制在于嚴格
?實證化——真相見于實證
?精細化——優勢源于求精
第二節、企業成本的認識與展望
1.成本壓力下的生產管理者任務與角色
2.制造企業新環境下的成本壓力與挑戰
3.什么是成本及成本管理的主要內容
4.工廠成本管理與控制的重要性
5.成本觀念的更新和現代成本控制
6.工廠成本管理與控制的關鍵點
7.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
8.企業成本的認識
第三節、識別和挖掘企業中影響成本的浪費
1.什么是價值？
2.識別浪費
3.識別和挖掘工作中的浪費
4.現場中常見的七大浪費背后的分析
5.現場中的12動作浪費
6.現場物料浪費根源與分析
7.如何挖掘并減少和消除浪費
8.實施持續改進的措施
9.以精益為導向的生產成本控制與改進
10.成本降低工作的推行與方向
11.改善是降低成本和減少浪費的重要手段
第四節、實現管理簡單化的方法——目視化管理
?目視管理的方法
1.作業目視管理的方法和事例
2.設備目視管理的方法和事例
3.安全環境的目視管理方法和事例
4.日常點檢目視管理的方法和事例
5.事務目視管理的方法和事例
6.5S目視管理的方法和事例
7.工廠物流的目視管理方法和事例
8.廠區目視化標志指引
?目視管理的技巧
1.現場顏色管理
?工廠地面顏色規劃方法
?現場線條顏色參考標準
?現場標簽顏色參考標準
2.現場紅牌作戰
?現場問題與管理
?黃牌與現場問題解決
?紅牌作戰與現場
3.現場看板管理
?目視化的推行
1.建立公司層面的目視管理推行組織
2.有計劃地開展目視化管理
3.確定統一的目視化目標并明確分工
4.建立一點激勵措施
5.目視管理工具明示和使用教育
6.尋找自己管理區內可目視化管理的項目
7.建立樣板區樹立影響
8.將目視化工作按區域劃分給個人