去除浪費提升管理效率培訓

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【課程內容】
第一講：豐田成功的秘密
1.精益生產的概念和特點
2.精益生產的核心流程
3.浪費的概念
?增值與不增值
?必要與不必要
?必要不增值與不必要不增值
第二講：八大浪費
1.不良品浪費
?不良品浪費的識別
?不良品浪費的危害
?不良品浪費產生原因
?不良品浪費思考互動
2.過量生產浪費
?過量生產浪費的識別
?過量生產浪費的危害
?過量生產浪費產生原因及對策
?過量生產浪費思考互動
3.加工過量浪費
?加工過量的識別
?加工過量的危害
?加工過量浪費產生原因及對策
?加工過量思考互動
4.動作浪費
?動作浪費的識別
?動作浪費的危害
?動作浪費產生原因及對策
?動作浪費思考互動
5.庫存浪費
?庫存浪費的識別
?庫存浪費的危害
?庫存浪費產生原因及對策
?庫存浪費思考互動
6.搬運浪費
?搬運浪費的識別
?搬運浪費的危害
?搬運浪費產生原因及對策
?搬運浪費思考互動
7.等待浪費
?等待浪費的識別
?等待浪費的危害
?等待浪費產生原因及對策
?等待浪費思考互動
8.管理浪費
?管理浪費之等待浪費。
?管理浪費之協調不利的浪費。
?管理浪費之閑置的浪費
?管理浪費之無序的浪費
?管理浪費之失職的浪費
?管理浪費之低效的浪費
?管理浪費之管理成本的浪費
第三講：效率管理與改善
1.為什么需要標準化作業
2.假效率與真效率
3.個別效率與整體效率
4.怎樣實施均衡化生產
5.人的自動化與少人化
6.作業觀察與改善的深入實施
7.看板的適時運用
8.多能工的培養
9.快速換模的四大原則
?區分內部作業轉換與外部作業轉換
?內部作業轉換盡可能轉換成外部作業
?排除一切調整過程
?完全取消作業轉換操作
10.縮短換模時間的六種方法
11.IE改善常用的方法
12.發掘與解決問題是企業發展內在動力
13.面對問題的心態
14.認識和識別問題的根本原因
15.問題分析與解決正確之程序
16.現場的問題分析與解決技巧
17.基本分析工具
18.現場改善的基本規則
19.現場改善是成本降低的基礎
20.改善給企業及個人帶來的影響
21.改善合理化四步驟
22.PDCA循環改善工具應用
第四講：認識管理，提升工作效率
1.什么是管理
2.管理的目標與特征
3.管理的五大要素
4.什么是目標
5.目標存在的意義
6.常見的目標混淆
7.目標管理的內涵
8.清晰目標的SMART法則
9.計劃與目標的關系
10.如何正確制定計劃
11.有效計劃的五個因素和二個要點
12.計劃制定的流程
13.認識標準內涵
?標準化的概念
?企業中標準的種類
?標準的重要性
14.學習標準化的基礎
?標準化要考慮的因素
?標準的結構
15.掌握制定標準的方法
?制定和修改標準的程序
?制定清晰明確的流程圖
?制定作業指導書
16.標準發揮作用原則
17.管理控制的六大方法
?限制控制-解決員工如何自發做事的問題
?橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
?三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
?分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
?稽核控制-解決員工不按規矩做事的問題
?數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題
18.六日工作法保證達成
?目標如何實現?