設備完整性管理培訓

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【課程內容】
第一節、做好設備完整性的基礎管理
1.正確理解全員生產性保全中的“三全”概念
2.從質量體系的“八大原則”說設備管理的領導作用
3.認知設備完整性的管理內容與作用
4.設備完整性管理體系構架及環節
5.設備完整性管理會為企業帶來什么
6.不說外行話，不做外行事
?領導者要有先進的觀念
?完善設備管理制度
?整章建制，做好現場設備檢查維護和保養工作
?設備管理引入競爭、激勵、約束機制
7.建立有效組織，保障資源支持
8.理清崗位職責，明確制度流程
9.設備完整性活動中各部門職責
10.帶頭確立目標，制定計劃
11.設備管理評審的有效開展
12.做設備管理的“有感領導”
第二節、設備全生命周期管理
1.基本要求
?建立健康的設備完整性管理體系
2.規劃投資階段
?設備設計與工藝符合性
?可行性與失效模式的研究
3.工程建設階段
?生產設備的安裝管理
?工廠設備安裝的方式
?設備安裝質量的控制
?建筑施工特種的設備安裝
?進口關鍵設備安裝管理
4.運營維護階段
?基于風險的檢維修策略和管理程序
?設備的分級管理
?合規性設備管理
?設備管理數據的搜集與評價
?設備經濟性分析與評價
?設備資產的管理
5.廢棄處置階段
?廢棄處置要求
?處置前的技術、經濟性分析評價
?廢棄中的合規性評價
?處置方式的論證
6.交接管理
?完善的交接流程是設備交接管理的保障
?變更前的識別與評估
?變更分級管理
?變更后的人員培訓與跟蹤管理
?重大變更后的變更效果評估與跟蹤
第三節、風險管理與承包商管理
1.風險定級劃分
?風險評級
?綜合評價點
?風險定義
?措施
2.重大風險控制的三種途徑
3.重大風險控制方法
?消除風險
?降低風險
?規避風險
?減弱風險
4.承包商資質的認定
5.承包商工作現場的評估
6.風險評估及施工方案
7.現場安全管理
8.承包商培訓
9.現場檢查
10.承包商安全會議
11.承包商的評價、入場及退場
第四節、設備安全管理
1.設備管理與安全管理的關系
2.不安全形成的因素
3.事故的分類與成因理論
4.設備初期管理是設備安全管理的關鍵
5.設備的使用、防護、驗收及檢查
6.使用過程中的安全管理
7.管理的缺陷與環境因素
8.違章操作心理因素分析
9.建立真正可實施的安全管理責任制
10.學杜邦，重行為，常溝通
11.建立流程體系，設置計劃實施
12.閉環管理
第五節、持續改進與績效
1.如何有效的去發現問題與解決問題利器（5Why與5W2H）
2.日本企業的“三現主義與三不主義”，為何我們學不會？
3.如何識別變異-品質異常發生的原因
?4M1E：識別、控制與消除變異
?標準化與PDCA持續改善
4.PDCA與SDCA的關系
5.化工企產品質量管理與安全管理的關系
6.現場品質管控文件的有效設計、確認與培訓
7.生產現場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施
8.QC小組活動與工具
9.設備設施完整性管理績效跟蹤與考核
10.根據安全標準化的要求進行設備管理