生產現場問題發現與解決培訓

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【課程內容】
第一節：問題的解讀
1.現場的問題來自哪里？
2.沒有問題便是最大的問題。
3.何謂異常，找出異常的原因便是問題
4.發現生產問題的金科玉律—-追根究底
5.發現問題的眼光
6.沒有問題是最大的問題
7.問題分類：救火類/發現類/預測類
8.立足現狀找問題
第二節：發現問題的方法
1.發掘問題的方向
2.發掘問題的原則——“三現”原則
3.發掘問題的“三不法”
?不合理
?不均衡
?浪費
4.5WIH法
5.4MIE法
6.六大任務法
?生產力的問題
?成本面的問題
?效率、產量的問題
?品質問題
?安全問題
?員工士氣問題
7.頭腦風暴法
第三節：問題分析解決
1.兩圖一表的妙用
2.找出主要原因—關聯圖法
3.系統處理現場問題
4.生產現場問題解決的系統思維方法
5.問題分析—5Why
6.分析問題的方法之PDCA手法
7.問題處理四步法
第四節：解決生產問題的方法
1.解決問題的首要原則“三直三現”
2.對癥治療與根本治序（治標與治本）
3.解決問題的標準程序
4.PDCA的八大步驟
?把握問題現狀調查
?分析原因
?確認要因
?制定對策
?實施對策
?檢查效果
?標準化
5.有吸煙說說工作習慣的改變
6.PDCA與SDCA
7.防止異常波動
第五節：讓問題暴露出來
1.簡單管理目視化
2.目視管理的水準
3.第一時間暴露問題方法
4.目視管理改善計劃書
5.穩健推進現場看板管理
6.讓每位員工都清楚問題
7.目視化參考標準
8.看板的制作要求
第六節：從數字中找問題
1.通過時間分析找問題
2.觀測數據處理–剔除異常數據
3.作業時間的設定
4.數據的搜集與整理
5.QC七手法的數據要求