新時期全員設備維護管理培訓

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【課程內容】
第一節、正確認識設備管理
1.設備一生管理概念
?修正設備一生的概念誤區
?設備一生中的幾個階段
2.TPM定義的狹義、廣義與延伸
3.TPM的思想和目標
4.為什么要開展TPM？
5.和設備有關的損失
?案例分析：為什么新設備總是出問題？
6.如何預防損失
7.設備操作中的六大損失
8.設備維護不良給企業帶來了什么？
?案例分析：質量部老劉的心病
?案例分析：暴躁的維修工小臧
9.正確認識設備管理
10.秉承傳統的基礎管理（3好4會5紀律9定）
11.設備潤滑管理的重要性
12.打破“一切找警察”的傳統觀
13.誰使用誰管理
14.設備運轉，企業動力
?全員
?全系統
?全效率
15.TPM活動中各部門的職責是什么？
第二節、TPM推行的基礎
1.5S與目視化管理是TPM的基礎
2.5S推行的誤區與推行技法
3.現代5S活動的開展實戰指導
4.實例分享:5S推行圖片展示
5.5S的升華
6.實景拍照及攝像前后對比法
7.案例：5S在企業難點分析對策（真假5S）
8.目視化管理——打造一目了然的管理
9.目視化管理常用的12種方法
10.目視化與看板管理的應用
11.目視化與TPM的關系
12.TPM設備維護的5支柱
?教育引導
?技能培訓
?建立機制
?自主全保
?個案改善
第三節、TPM的實施與運用
1.宣傳動員教育引導與建立機制
2.進行專業技能訓練
3.成立全員設備維護分組
4.建立初步設施設備維護程序
5.實施點檢與自我點檢
6.發現異常個案改善
7.完善標準化的全員維護程序
8.通過不斷的檢查養成良好習慣
9.設備維護的七階段
?初期清掃
?發生源困難對策
?制定自主全保的臨時基準
?總點檢
?自主點檢
?標準化
?自主管理
10.做好設備日常管理
?設備保養目的與范圍
?設備保養與檢查工作體系
?設備管理中的六大損失
?一級保養的工作實務
?二級保養的工作實務
?三級保養的工作實務
?設備資料卡的建立與運用
?設備保養知識培訓
11.構建設備點檢制
?設備點檢制與專職點檢員
?設備點檢制人性化
?設備點檢簡單化
?設備點檢工作的管理
?“三位一體”點檢制
?建立有效性設備點檢
?設備點檢制的“九定”
?全員點檢監督體系
?點檢項目的確定
?設備的自主點檢
?設備的總點檢
?自主點檢活動推進要點
?建立對設備專業點檢綜合管理
12.自主維護
?何謂自主維護
?自主維護的目的
?自主維護活動的前期準備
?自主維護的觀念
?自主維護活動的準備
13.專業保全的重要性
?專業保全就是對設備的綜合管理
?保全方式分類
?設備管理2大重點指標
?設備前期管理的基本內容
?計劃保全的主要內容
?計劃保全的推行步驟
?設備履歷管理及相關表單
14.智能化時代設備的特點
15.5G技術在生產生活中的運用（視頻）
16.現代設備常用的管理技巧
?主題活動
?單點課程（OPL）
?5Y分析
?SMEDI
?會議
?觀摩學習
?發表活動
?合理化建議
?觀摩學習
第四節、設備管理的持續改善
1.問題的發覺方向
2.問題的分析
3.問題解決的方向
4.改善的步驟
5.改善的幾種工具
6.永遠的PDCA
7.設備改善中統計工具的運用
8.PDCA與SDCA的關系
9.設備改善后的驗證是關鍵