6S管理與延伸培訓

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【課程內容】
第一部分：真正了解6S活動
1.國內部分企業的6S鬧劇
?過氣話題論
?達到巔峰論
?懵懂跟風論
2.為什么搞了很久的6S活動現場卻還是“作坊”
3.6S活動的“虎頭蛇尾”現象
4.企業中管理人員對于6S活動的態度
?高層認識偏差（你真的了解6S對于企業運營的重要性？）
?中層理解偏差（你真的懂得6S深層義理？你是不是在瞎指揮？）
?基層實施偏差（你是否知道6S對于你每天的工作幫助有多少？）
5.國內企業的“未穩先跑”的早熟現象
第二部分：6S活動是生產管理的基石
1.6S管理起源與管理作用
2.6S管理解決現場的八大浪費問題
?資金的浪費
?場所的浪費
?人員的浪費
?效率的浪費
?品質的浪費
?成品的浪費
3.6S活動的功效
4.如何有效推進6S？（推進步驟）
5.開展6S活動的要點和技巧
6.6S活動中常用的法寶
7.6S活動素養部分的形成
?按標準做事
?改善意識的形成
第三部分 6S活動與精益生產中各項活動的關系
1.清掃與TPM關聯
?設備維護保養的重要性
?TPM活動的實務展開
?在實務中如何展開以上7步驟
?成功推行TPM的要點
2.清潔與準化作業
?標準化作業的定義
?標準化作業說明書的制作方法
?過程作業模式的制作技巧
?標準化作業的工作教導程序（6S傻瓜教導法）
3.素養與改善活動關聯
?改善與改惡
?全員行為之心理分析
?群策群力互動開展
第四部分 6S活動的深化與轉化
1.6S項目推行步驟
2.6S推進委員會組建
3.6S項目推行成功與失敗
4.6S深化活動
5.全員參與合理化建議的活動
6.6S成果的發布、交流、推廣
7.提升全員素質，培養核心競爭力
8.企業6S活動開展不再流于形式
9.現場改善活動的方式方法
?頭腦風暴
?規劃步驟
?階段成果
?時間節點
?項目小組成員
?打分點評
?補充完善
?記錄存檔
?課后執行