精細六西格瑪安全管理培訓

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【培訓大綱】

一、破冰之旅（1H）
1、盤點2019年幾起重大化工安全事故
案例1：鹽城響水“3?21”爆炸事故
案例2：河南三門峽“7·19”重特大事故
案例3：山東濟南“4·15” 重大著火中毒事故
案例4：河北張家口懷來縣“7·22” 中毒窒息事故
討論：為什么近幾年化工行業特重大安全事故頻發？

二、精益六西格瑪安全管理八項核心理念和原則（1H）
1、堅持安全管理“零缺點”原則
2、一且從預防性管理開始
3、建立一套預防式的安全管理系統
4、始終做好過程管理和控制
5、時時改善安全隱患
6、安全措施防錯防呆
7、人人都是安全管理者
8、依靠實事和數據，決不做僥幸者
討論：1）本公司在安全管理上是否遵守上述8項原則？
2）本公司安全管理困惑在哪里？
三：他山之石 可以攻“玉”（1.5H）
視頻播放：事故是如何發生的？
1、安全管理理念的改變
2、走進杜邦了解安全文化
?安全典范源于安全代價
?安全管理在杜邦的位置
?杜邦十大安全原則
?做有感領導
?杜邦的安全業績及安全文化
3、豐田安全管理
–分析討論：他山之石，如何攻我們的“玉”？
–問題思考：針對公司現有安全事故現狀
?如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
?如何讓管理走在事故的前面，消除事故的發生？

四、員工安全行為管理 （2H）
1、行為改變的ABC模式
2、行為安全管理實施的5個步驟
3、全方位安全觀察方法（ABBI法）
4、不安全行為員工溝通六步法
5、現場情景演練：與違章員工的溝通
6、觀察報告的填寫
7、不安全行為數據的整理與分析
8、趨勢圖的繪制與不安全行為糾正措施

五：功夫之一：隱患管理——隱患識別工具與方法（2H）

1、隱患管理的基本準則與要求
2、基本概念
?什么是隱患？
?什么是危險源？
?什么是險情/未遂事故？
?案例討論：扁鵲三兄弟故事的啟示
3、隱患來自哪里？
4、隱患分類
?行為隱患
?人的不安全行為
?管理的缺陷
?物態隱患（最新分類）
?工具與設備的不安全狀態
?場所環境的不良狀態
5、五金加工行業典型隱患圖片分析
?練習：您找找業隱患圖片存在的問題？
6、隱患管理流程與要求
7、隱患識別工具與方法
?安全檢查表（SCL）法（常用方法）
?五官識別法
?危險能源識別法
?物態隱患報告卡（新方法）
?分組練習：識別貴公司可能存在的隱患
?案例分享
–如何確定控制措施
–建立隱患數據庫
六、KYT-危險預知訓練法（2H）
1、KYT活動的基本概念、目的和過程
1）何謂KYT；
2）KYT的起源；
3）KYT的概念；
4）KYT運動的目的；
5）安全行為與KYT的關系；
6）開展KYT活動的目標；
7）KYT活動5個過程
2、KYT活動開展
1）安全班組示范活動
–制定班組計劃
–示范班組培訓
–4R練習開展
–示范班組改善
–示范班組活動總結
2）KYT活動全面開展
–危險預知挖掘：“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄
–危險預知診斷和改善
–危險預知分享和標準化
“嚇一跳、冒冷汗”事件案例分享
3、 KYT活動技巧
1）KYT活動的實施技巧；
2）KYT的指認唱和法；
3）KYT的觸碰呼喚法；
4）KYT的團隊組織法；
5）KYT的記憶鞏固法；
6）危險因素的表達；
7）如何深度挖掘危險因素；
8）為什么會出現危險；
9）如何準確表達危險因素；

七：行為安全管理——眼觀六路法（2h）
1、行為安全管理的基本準則與要求
–案例分析：不安全行為引發的后果
2、為什么要實施行為安全管理
–視頻播放：叉車的不安全行為
–視頻播放：不安全拿取行為
3、行為安全管理原理
4、行為安全觀察
?觀察
?測試
?驗證
?溝通
?糾正
5、“眼觀六路”行為安全管理工具
?“三思而行”
?“眼觀六路”觀察法
?流程
?內容
?原則
?溝通
? “眼觀六路”行為觀察技巧
?案例圖片分析
?視頻分享
?“推心置腹”的風險評估式溝通技巧
?溝通時機
?溝通態度
?肯定與制止
?溝通與行動
?視頻分享
–練習：角色模擬與扮演

八、風險評估式的班前班后會——風險評估方法（2h）
1、班前班后會風險分析的基本準則與要求
–案例：班前班后發生事故原因分析
–安全方面，班前/班中/班后我們需要做什么？
2、班前準備：風險識別
?風險識別方法：作業安全分析（JSA）
?什么是JSA?
?為什么要做 JSA?
?什么時候需要做JSA
?作業安全分析職責界定
?如何做JSA
?JSA 基礎知識
?6個基本步驟
?JSA 流程圖
?明確工作任務
?識別危害
?評估風險
?制定控制措施
?與員工溝通 JSA 結果
?如何開好班前會
?班前會的方式與內容
?班后溝通與確認
3、班中監督
?監督檢查計劃、內容、方式
?技巧與方法
?現場工作指導——交互式教練
?班中協作
4、班后恢復與交接

九、“根源分析”——事故事件根源分析工具方法（2h）
1、為什么要進行事故調查
?案例分析：山溝里的救護車
?案例分析：龍門吊的倒塌
2、事故調查基礎
?事故調查的目的？
?事故調查的誤區
?一般事故調查的通病
3、事故調查理論
4、如何進行事故調查與根源分析
?第一步：收集證據
?事故現場管理
?4 P關鍵要素
?與證人面談技巧
?第二步：整理證據
?證據收集卡
?填寫證據收集卡
?第三步：研究階段
?第四步：制定改進措施階段
–整改措施追蹤