中層干部職業化管理技能培訓

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課程內容
第一單元 做上下都有市場的中層
?職業化的含義
?中層管理干部管理技能
?工作運行技能
?人際技能
第二單元 中層干部的角色定位
?中層干部在上司面前的角色
?從自身發展認識中層干部
?他人角度認識中層干部
?如何帶團隊
?中層干部的角色
案例：中層干部的苦惱
案例：中層干部如何帶隊伍
第三單元 管出高績效團隊
?如何管理團隊
?帶團隊最重要的是理團隊
?老板為什么要設中層
?職責和責任差異
案例：如何管理團隊
第四單元 做好團隊成員盤點
?人力盤點的內容
?崗位勝任程度盤點
?工作狀態盤點
?工作說明書的主要內容
第五單元 工作計劃如何制定
?工作計劃內容
?傳統日例會與建議日例會的區別
?部門日例會流程
案例：中層干部如何做工作計劃內容
第六單元 怎樣保證日工作的高質與高效
?員工工作計劃表
?艾孫豪威爾原理（四象限原理）
?日工作運行
?中層干部要做的重要工作
?員工日工作總結表
第七單元 巧用工作日記
?日例會的價值
?工作日記內容
?工作記錄及時間分配
?自由記錄區
實操訓練：工作日記制定及實施流程
第八單元 部門經理有所為和有所不為
?部門經理的周工作
?部門經理的月工作重點
?月工作匯報內容
實操訓練：周工作/月工作制定及實施流程
第九單元 高效時間管理
?中層干部的時間管理
?中層干部的時間管理為什么不科學
?如何解決中層干部的時間問題
?中層干部的時間分配
第十單元 績效管理實施的目的及意義
?基于經營戰略的人力資源戰略
?關鍵業績指標（KPI）
?實施績效管理的目標到底在哪里
?實施績效管理的意義
?績效管理循環
?部門實施績效管理所需的技能
?人力資源部在績效管理中的作用
第十一單元 掌握實施績效管理相關的技能
?目標與職責清晰化
?績效考核的五個表
?崗位主要職責（表一）
?工作目標（表二）
?企業價值關的行為表現（表三）
?員工發展計劃（表四）
?年度規劃（表五）