共贏薪酬戰略培訓

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【課程大綱】
一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理
1、優秀企業如何設計薪酬體系；
2、優秀企業薪酬如何管理
二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人 內部 外部
內部公平的表現：
2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業規劃
3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系。
a 薪酬的范疇
b 設計薪酬的首要因素
c 區別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調整的前提是維護穩定
四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在團隊建設中的應用
總結與現場答疑