郭士納薪酬變革培訓

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1、郭士納進入IBM時，薪酬績效方面的狀況如何？
（1）他認為各級員工的薪酬固定部分為主，只有少量的浮動薪酬，包括獎金、股票期權、部門績效工資等；
（2）工資待遇差別很小，工資增加與公司年度收入也沒什么關系；
（3）事業部負責人的薪酬只與自己所負責的部門相關，各部門各自為戰；
（4）有點過于強調福利，公司的福利形形色色，沒有其他公司可以媲美。
2、郭士納對此如何評價？
（1）他認為這些做法是典型的家族制管理模式，提供是一種保障性的環境，缺乏活力；
（2）他認為在這種環境下，平等和分享的特征很明顯，而這樣的環境是缺乏績效導向的；
（3）他認為激勵政策在很大程度上造成了各自為戰的現狀；
（4）他認為這些年的財務危機已經使得以前的福利政策不再現實。
3、郭士納采取了哪些措施？
（1）讓薪酬變得更加有活力，員工的薪酬當中的浮動部分增加，薪酬不再完全與資歷有關；
（2）與公司全球整合策略相一致，他希望所有員工勁往一處使，所以采取了向員工派發期權的措施，希望發揮導向作用，所有人都看著同一個記分牌；
（3）與其他公司大量向高級經理派發免費期權不同，他認為“每個人都應該為游戲付出一點代價”，他自己大量買入股票，也要求高級經理自己出資去擁有股票；
（4）所有向他直接匯報的高級經理的獎金與公司整體業績相結合，而不再像以前那樣與各自負責的業務部結合；第二級經理的獎金，60%與公司整體業績相結合，40%與所在部門的業績相結合；
（5）廢除了家長式的福利制度。
評價：成者為王，我們假定這些措施都是正確的。郭士納的這些措施，與IBM當時存在的問題及未來的戰略是一致的：薪酬與績效結合讓公司更有活力；薪酬與整體業績結合促進公司整合戰略。