薪酬管理設計培訓

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課程大綱

第一部分? 薪酬的意義
一、你幸福嗎？
問題1、如何給干多少活定價？
問題2、如何滿足員工的內在需求？
問題3、如何傳遞組織期望？
二、薪酬的真正意義
1、企業意義
2、工資與企業發展階段
3、HR因薪犧牲的N種原因
第二部分? 薪酬體系設計的準備工作
1、薪酬診斷（調研、訪談、問卷）
調研流程
訪談綱要
問卷格式
2、組織架構
3、崗位說明書
崗位職責表
崗位權力表
崗位說明書模版

第三部分? 制定新酬策略
1、制定新酬策略需要考慮的要素
三種薪酬策略
2、薪酬水平的市場定位策略
10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計算
現場演練分位值計算
3、企業發展不同階段的薪酬策略
創業階段——土豪隨意
成長階段——有錢不能任性
成熟階段——中規中矩、

第四部分 崗位價值評估
一、各大崗位價值評估工具介紹
1、海氏三要素評估法
2、美世IPE國際崗位評估法
3、日內瓦范本崗位評估法
4、翰威特崗位評估法
二、崗位價值評估方法
1、崗位排序法
2、崗位歸類法
3、要素比較法
4、要素計點法

三、崗位價值評價的步驟
1、美世國際崗位評估表
設計和選擇崗位價值評估模型
成立評估小組
選擇標準崗位
崗位價值評估數據應用
反饋調整
現場演練：美世評估法
2、海氏三要素評估法簡述
3、崗位價值評估：一半科學一半藝術

第五部分? 薪酬調查及薪酬結構
討論：為什么需要進行薪酬調查
一、薪酬調查概述
1、薪酬調查資料數據的來源
2、何時進行薪酬調查
3、薪酬調查的步驟
4、薪酬調查問卷與表格設計
二、規避薪酬調查的誤區
二、薪酬結構常用框架
1、管理序列
2、職能序列
3、技術序列
4、銷售序列
5、操作序列