激勵型薪酬體系設計培訓

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課程大綱
第一講 ?激勵性薪酬設計的背景（20分鐘）
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規劃
（2）短期規劃
（3）中期規劃
（4）長期規劃
第二講 ?薪酬調查（30分鐘）
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、形成薪酬調查報告
7、薪酬調查的方法
（1）勞動部門的官方工資指導文件
??獲取難度
??參考價值
??用戶體驗
（2）? 委托第三方機構調查
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（3）新媒體及方式調查
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案例分析： 某公司薪酬調查報告賞析
第三講 ?何謂激勵性薪酬體系（20分鐘）
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰略如何體現企業經營戰略
第四講 ?薪酬等級的劃分—解決薪酬的內部公平性問題（60分鐘）
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
第五講 ?確定薪酬水平—解決薪酬的外部競爭性問題（30分鐘）
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
第六講 薪酬結構的劃分（60分鐘）
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第七講 各職位族群薪酬模式的設計及流程（90分鐘）
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、研發部門薪酬模式設計
5、生產部門薪酬模式設計
6、銷售部門薪酬模式設計
7、職能管理部門薪酬模式設計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發揮全面薪酬激勵的作用
（6）優化組織流程精簡冗余人員
9、薪酬設計的流程
案例分析:績效考核如何與薪資發放聯動
第八講 調薪及獎金分配（30分鐘）
1、年度調薪的策略及技巧
（1）企業年度調薪的主要考慮因素
1）市場物價水平
2)行業地區薪酬變化
3)企業效益變化
4)員工激勵
（2）調薪的主要類型及方法
1)市場型調薪
2)效益型調薪
3)績效型調薪
4)能力型調薪
5)晉升型調薪
2、正確調薪與錯誤調薪的后果分析
3、年度調薪的步驟及具體操作要領
（1）收集調薪的相關資訊
（2）擬制調酬建議報告
（3)調薪溝通
（4）制作調薪建議表并派發至各部門
（5）協調各部門交回的調薪建議表
（6）匯總調薪各項資料
（7）報企業負責人作最后之批準