變革領導力培訓

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課程大綱

模塊一 模煳管理篇

• 桌面模擬項目
• 分析不完整的信息
• 在兼顧全局的情況下，迅速的制定決策

模塊二 不確定條件下的組織決策制定

• 在不確定的情況下我們的目標
• 體驗
• 觀察結果
• 產生假設
• 在新的環境下驗證結果
• 當面對不確定的情況時，評估錯誤的成本

模塊三 信息過剩的管理

• 信息過剩
• 未加工的信息
• 沒有利用協作
• 缺乏系統性
• 無計劃
• 沒有共同的戰略

模塊四 高級機制決策管理

• 模式化和系統化
• 線性的標準
• 極端的策略
• 對復雜系統的簡化
• 簡單的平衡策略

模塊五 建立在復雜性情況下的管理

• 程序化的東西和建立好的次序是可以學習的
• 專門化，交流和協作

模塊六 在復雜系統下的決策管理

• 在復雜系統下的分析
• 管理未知
• 必須投資得到更高回報