培訓體系設計與運作

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課程大綱
第一單元：基礎與意識
1. 中外企業管理的差異
2. 組織的難題：組織與個人
3. 組織控制：教育—思維—行為

第二單元：有關培訓的相關概念

1. 什么是培訓?
2. 培訓體系的定義及目的
3. 培訓體系的重要性：是心臟、是造血中心
4. 培訓體系的戰略意義

第三單元：如何建立培訓體系

1. 員工應從哪些方面進行培訓
2. 知道—悟到—做到—-傳道—-得到
3. 培訓體系對于企業的好處：長治久安
4. 建立培訓體系的原則
5. 成人學習的特點
6. 建立培訓體系成功的條件

第四單元：建立培訓體系的步驟

1. 培訓規劃，溝通了解
2. 培訓需求分析：培訓需求的產生、確認培訓需求的標志、如何分 析培訓需求、進行分析的注意事項、培訓需求分析調查表
3. 內部講師團隊建設
4. 有關培訓課程與教材開發
5. 培訓方式/方法：取決于公司的性質與愿景、培訓方式的分類
6. 培訓費用：如何預算、如何分配
7. 培訓評估：定義、常用的評估方法
8. 培訓體系的組成: 服務組、管理組

第五單元：企業大學的建設
1. 什么是企業大學: 互動舞臺 育種中心
2. 企業大學 vs 國立大學
3. 企業大學與職涯規劃：MU & HU & CU
4. 如何建設企業大學
5. 啟事: 路有多遠