目標與計劃管理培訓

目標與計劃管理培訓課程/講師盡在目標與計劃管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”目標與計劃管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】

第一章 目標管理
一、關于目標的概念
1.目標是什么？
2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）
3.目標與期望（期望理論）
4.目標管理的工作流程
5.制定目標是管理者的基本職責
二、目標設定常見工具
1．目標分解法
2．MBO
3．平衡計分卡
4 .SMART原則
5 .甘特圖
三、如何給下屬設立目標
1.經理人在目標設定中的作用
2.定位－角色－崗位－任務－目標體系
3.目標設定的原則
4.經理人給下屬設定目標的三個步驟
5.經理人與下屬取得目標認同的步驟

第二章：計劃管理
一、計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃就會有偏差
3.計劃=目標+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
二、制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執行中的問題分析與控制
5.計劃的工具：工作計劃分析表
案例研討
情境練習
三、計劃分析的基本流程
1．根據目標定義工作（活動、任務）
2．工作分析：重要性、復雜性、風險性
3．選擇重要（關鍵）環節，評估機會、風險，并制定相應措施，改進計劃
4．計劃控制：選擇控制點，建立預警系統
四、進展總結
1.總結的方法
2.總結的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復盤的四步流程與使用原則
——課堂練習

第三章：計劃的執行
一、何為執行力
1.執行的概念
2.測試：何為執行力？
二、打造執行力
1.執行力如何打造
2.執行不力對我們產生的影響
3.執行力的四個原則
4.執行力的三個誤區