作風改善與執行力提升培訓

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【課程大綱】
作風改善與有效執行的三把利刃—“陸”“海”“空”
第一把利刃：陸軍的力量—蛻變（境由心生，心悅誠服）
1、什么是陽光心態；
2、常見的陽光心態有哪些；
3、常見的消極心態會有什么影響；
4、我們該如何調整心態；
第二把利刃：海軍的孕育—重生（此利刃分為三個招式，第一式給予概念及方向，第二式設定轉變路線，第三式角色認知）【互動：沒有硝煙的戰場—執行力沙盤米諾斯】
第一式：執行的鼻祖—走進西點軍校
1、什么是執行力；
2、執行不力對我們有哪些影響；
3、高效執行的幾個原則；
4、執行力低下是哪些問題所造成的；
5、執行力互動與演練；
第二式：設定轉變路線
1、執行的三大誤區——忙碌不出業績（態度不等于結果）/計劃不敵變化（職責不等于結果）/聽說總有距離（任務不等于結果）
2、執行人才的三大標準——堅守承諾／結果導向／永不放棄
3、執行結果的思維養成——結果思維/底線思維/鏡子思維
4、員工執行主動行為的三大條件——意愿/能力/資源
第三式 基層管理者的角色認識
1、我是誰？
2、管理者與非管理者的區別；
3、基層管理者的角色錯位
A:向上錯位； B：向下錯位； C:事必躬親；
D：事不關己； E:不會監督產生誤會； F:溝通失誤四處為敵
4、常見問題的處理方式即應對辦法
1）“協調人”角色的執行特點與改善
2）“智多熊”角色的執行特點與改善
3）“實干家”角色的執行特點與改善
4）“監督員”角色的執行特點與改善
5）“外交家”角色的執行特點與改善
6）“塑造家”角色的執行特點與改善
7）“凝聚者”角色的執行特點與改善
8）“善后者”角色的執行特點與改善
5、提升執行力方法
1、執行力五大診斷方法：有沒有/懂不懂/會不會/愿不愿/查不查
2、目標管理的重要性—基于目標到結果之間的通道塑造
3、SMART與5W2H工具的應用
4、時間管理—-時間管理的四象限、8020法則、要事第一法則

第三把利刃：空軍的格局—展望（三個招式：高度決定視野，尺度把握人生，角度改變觀念）
第一式：帶情緒的執行是不負責任的行為
1、情緒的認知；
2、常見情緒的危害；
3、如何控制情緒；
第二式：執行力對個人職業規劃的連鎖反應
1、什么是職業規劃；
2、職業規劃與個人規劃的區別
3、個人規劃在執行力中的疊加效果
4、個人規劃與銀行的戰略規劃之間的關系
5、人生目標與職業規劃目標設定的方法——OGSM-T職業生涯的梳理
第三式:情景沙盤4個小時
第一部分 組建團隊，分配角色
第二部分 沙盤模擬，開始行動
第三部分 互動分享，交流體會
第四部分 總結分享管理感悟