OKR與KPI的異同

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首先，從定義的角度來看，雖然兩者都是面向目標的，但是OKR的路徑卻有所不同，即目標和關鍵結果，將目標轉化為少量的小目標來實現該層 關鍵績效指標KPI將目標分解為自上而下分配的特定指標。 用外行的話來說，OKR指向”我想做什么”,而KPI則指向”我想做什么”。

目標設計不同。 ? OKR將在確定企業組織戰略目標的框架內調整組織發展方向。強調員工設定目標的主動性，首先闡明組織目標的價值和意義，然后找到成就。 目標的關鍵結果更多地由員工自己決定。 設計過程需要反復溝通，而下層目標的實現是通過下層目標的實現來實現的。

OKR專注于敏捷和開放目標管理，可以根據業務節奏進行調整。 例如，今天的標題OKR規定應在今年生產產品。 員工可以利用自己的自主權來決定做什么并使其繼續下去。 同時，提倡透明公開，并且團隊的OKR成員和組織成員可見。

KPI將公司的目標分解為特定的可量化績效指標。 它以”分配任務”的形式分層分布。 員工被動要求自己的任務指標，專注于結果管理，而目標完成與薪酬直接相關。評估驅動方法不同。 如上所述，OKR的目標是實現自下而上的方法，并在設定目標時擁有更大的主動性，以全面衡量其自身的價值和對組織目標的貢獻，并激勵員工提高自我價值以實現績效目標。

OKR與KPI的相同之處

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質區別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業里，OKR這7個方面的特點，這些企業的KPI也有這些特點。

OKR與KPI的區別

OKR雖然在很多方面與KPI相通，并且OKR體系是兼容KPI的，但是OKR有它自己獨有的特點。OKR之所以適合互聯網、IT、金融、游戲等行業，是因為在單一任務管理上OKR有著KPI所沒有的優勢。

以單一任務作為管理對象，歷來不是KPI的長處，KPI更適合對一組任務的整體達成情況進行評價，這是谷歌這樣項目型運作特點很強的企業沒有選擇KPI而是創立了OKR的主要原因。

但是，任務型OKR與KPI型的OKR總是要組合起來使用的，了解清楚它們的區別，可以更好的理解它們的適用領域。