OKR工作坊

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主講專家：交廣國際簽約OKR工作坊講師《OKR工作坊》課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經驗和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

培訓背景
如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界500強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

【培訓課時】一天

【培訓對象】
——公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士

【培訓目標】
—了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系
—掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
—了解企業OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
—掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
—掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

【授課特色】
所有學員被分配進每個小組，每組6–8人左右，組成一個模擬業務部門，選出一位經理，然后模擬部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。
【課程大綱】
第一講：全面認識OKR管理
1.什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
4.OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
5.OKR管理的流程
6.制定目標的SMART原則
7.設定OKR目標的七個步驟: 目前的分解與 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
現場演練：總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解
第二講、OKR目標設定與實施管理
1.OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
? OKRs設定與溝通
? OKRs 評估與反饋
? OKRs監督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5.OKRs 提煉方法與手段
? 公司層面如何提煉
? 部門層面如何提煉
? 個人層面如何提煉
6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析：國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講：OKRs實戰演練與點評
1.公司OKRs設置訓練
2.部門OKRs設置訓練
3.個人OKRs設置訓練
實戰演練：課程現場模擬公司／部門進行實戰演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實施與結果運用
1.OKR的評分
2.OKR日常跟蹤與監督
3.OKR評分結果的運用
案例分析： Google OKR考核與結果運用
培訓后行動方案：
1.免費學習績效視頻課程《向Google 學績效管理》
2.運用OKRs模板制定本部門2020年度OKRs，并交老師點評。