公司治理與新一輪國企改革培訓

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課程大綱

一、公司治理概述
?公司治理的含義
?公司治理的目標
?中國公司治理現狀
?公司治理結構
?公司治理文件
?關聯交易及其規范治理涉及的相關法律法規
二、公司股東與股東大會
?股東的權利與義務
?股東大會的職權
?股東大會的召集
?股東大會的提案
?提案的提交與審議
?股東大會表決與決議
三、控股股東、高級管理人員與公司
?公司的獨立性
?控股股東行為的規范
?高級管理人員行為規范
四、董事與董事會
?董事
?專職外部董事
?職工董事
?獨立董事
?董事會秘書
?董事會議事規則
?董事會專門委員會
五、監事與監事會
?監事的選聘程序
?監事的權利與義務
?監事會議事規則
?“新三會”與“老三會”
六、績效評價與激勵約束機制
?董事績效評價與激勵約束
?監事績效評價與激勵約束
?經理績效評價與激勵約束
七、利益相關者與信息披露
?利益相關者的范圍
?與利益相關者的關系處理
?信息披露
八、公司治理風險識別與防范
?公司治理風險識別
?公司治理風險防范
九、國資改革總體方略
?1、國資改革的國企功能分類
?2、供給側結構性改革及改革試點
?3、《關于國有控股混合所有制企業展開員工持股試點的意見》。
?4、國資國企改革最新趨勢
十、國資管理的大方向
?1、國資管理的結構性調整
?2、有關平臺型公司的設立和運行
?3、國有資本投資和運營平臺的設立首要是為承接國資國企改革制度安排
?4、設立平臺公司的邏輯和思考的維度
?5、平臺公司組建原則和組建要點
?6、打造平臺型公司的核心方法論
?7、央企和各地就國有資本投資運營公司的打造實踐
?案例：
中糧集團、神華集團、寶鋼、武鋼、
中國五礦、招商局集團、中交集團和保利集團。
十一、混合所有制改革
?1、大量央企和省屬企業的改造：
資本結構、權力結構、運作結構、績效結構、價值結構
?2、在母公司資本結構中引入其它資本
董事會運作有效性、決策的均衡性
?3、集團的子公司引用民營資本的具體方法
?4、集團的分公司和民營資本結合的具體案例
十二、深化國企改革建議
?1、不要根據文件搞改革
?2、國資委是此次國資國企改革的關鍵
?3、做好動態觀規劃，迭代規劃
?4、移動互聯網化的大背景下建設企業的能力
?5、對標成功國企改革案例
?6、探索更多樣的證券化
?7、主動對接并融入城市發展戰略