目標管理實務培訓

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【課程大綱】
?開場破冰
一、目標的巨大力量
1. 目標的三大意義
【調研分析】為什么只有3%的人能成為頂尖人士？
目標是結果
目標是由動機至行為
目標是專注力
2．目標的五大價值
【視頻賞析】一個人沒有成功是因為沒有目標
看清使命，認清價值，產生動力
結果導向，指引方向，少走彎路
分清輕重，集中精力，把握重點
煥發激情，激發潛力，走向卓越
以終為始，目標是管理的出發點
3.目標的三大分類
【名企案例】谷歌OKR工作法帶來的思考
愿景目標
成果目標
行動目標
【課堂練習】寫出本月的工作成果目標與行為目標
【拋球回顧】本章內容回顧

二、探秘目標管理
1. 目標管理的由來
目標管理的提出
偉人對目標管理的評價
2. 目標管理的含義
目標管理的含義
目標管理的應用
【頭腦風暴】用目標管理可應用到哪些方面？
3．目標管理的四大價值——企業的導航系統
必須建立目標的體系
目標建立，自上而下
目標實現，自下而上
通過獎懲，確保實現
4. 目標管理優缺點分析
【小組討論】目標管理的優缺點分析
目標管理的優點分析
目標管理的缺點分析
【三國殺】本章內容回顧

三、目標管理實施(實施依據: PDCA原則)
【視頻賞析】你的小目標實現了嗎？
1. 設定目標
【小組討論】為啥咱的小目標總是實現不了？
先有目標，再有工作
設定目標的依據——愿景使命價值觀
設定目標的維度——發展、客戶、運營、財務……
設定目標的原則——SMART原則
【課堂練習】設定一到三個符合SMART的近期的工作目標
2.分解目標
【名人故事】山田本一連續贏得馬拉松第一
分解目標的原則——由大到小，由遠及近（從目標到計劃，從結果到行動）
分解目標的方法——剝洋蔥法、目標分杈法
分解目標的要求——上下一致、資源保障、相互協調、平等尊重
【課堂練習】按照目標分杈樹，分解自己的月度成果目標。
3.具體執行
【AB搭檔】舉出一個項目執行失敗的例子，并分析失敗原因。
目標執行的三大前提：公司有考核、溝通反饋機制、員工有能力
目標執行的三化原則：先僵化、后優化、再固化
保證執行的五大標準：謹記目標、認真工作、加強溝通、及時匯報、自我控制
確保執行的五個條件：溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石.
【好友分享】重新分析剛才說的例子失敗的原因，并說出至少一個改進方法。
4. 及時檢查
【名人名言】蘇格拉底：沒有反思的人生不值得過。
檢查的意義——發現問題并及時解決、確保進度
檢查的時機——年、季、月、周、日
檢查的重點——時間、數量、質量
【課堂練習】確定剛才列出的月度計劃需檢查的時機和要點。
5. 不斷改進
改進的意義——保證最終目標的實現
改進的原則——小步快跑、持續迭代
【AB搭檔】說出如何把小步快跑、持續迭代的改進原則在下周工作中的運用。
【拉伸回顧】本章內容回顧
【思維導圖】課程內容回顧
【課后作業】531行動計劃表（鼓勵學員將課堂所學馬上進行落地轉化, 完成后交給領導）
提問答疑