企業中層目標與計劃管理培訓

企業中層目標與計劃管理培訓課程/講師盡在企業中層目標與計劃管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業中層目標與計劃管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
課前熱身——假如我有一個迷你阿拉丁神燈……
一、揭開目標背后的真相
1 目標，我們的導航系統
2 目標定義蘊含的秘密
【蜂鳴漫談】目標的意思？
3 設定目標的四字箴言
4 設定目標的WOOP思維
【三人行】用“如果遇到了什么障礙，我就怎么做”的句式寫實現目標的方法。
5 定目標，先從分類開始
落地工具——ORA目標設定卡
二、全腦ORA三層次目標(2h)
Step1: 想象有畫面感的愿景目標
【更多與更少】你希望三年后的公司，會是什么樣子？什么更多，什么更少？
Step2: 設定清晰明確的成果目標
【辨識練習】以下三類目標，哪個更清晰？
Step3: 設定落地性強的行動目標
【課堂練習】設1-3個定行動目標，并與搭檔分享。
三、保證執行——目標達成的關鍵
【企業故事】A公司是怎樣把一手好牌打爛的？
1 目標執行的三大前提
2 目標執行的三化原則
3 確保執行的五個條件
4 保證執行的五大標準
【小組討論】如何做到以上標準？
5 保證執行的四大方法
四、工作計劃——目標落地的保障
1 年/季/月/周計劃 (以月計劃為例)
2 ABC日計劃工作法