自我控制是MBO的精髓

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課程內容

第一部分：認識德魯克的目標管理
?目標與目標管理的認識
?計劃性的四問
?目標管理的作用
?成果的框架
?目標管理SMART
?案例分析

第二部分：目標管理與自我控制
?目標管理者的定位
?企業以什么為目標
?組織“統一”的理解
?自我控制的提示
?企業目標的領域分類
?目標管理工具方法
?案例分析：世界500強公司的目標管理
?過程目標的衡量

第三部分：運用KPI還是OKR（可調整講授）
?KPI與OKR
?KPI的基礎是BSC
?企業運用KPT的弊端
?OKR解析
?OKR的應用原則及流程
?OKR交流形式
?OKR實施的周期
?OKR實施的流程
?制定OKR 原則與關鍵點
?案例分析
?OKR示例表格
?OKR基石：打造開放透明的溝通文化

第四部分：目標管理的運用
?組織目標管理流程
?與上司目標溝通的工具
?個人報目標草案的要點
?制定目標步驟
?與員工達成目標一致的要點

第五部分：企業運用目標管理的要點
?目標管理的誤解
?如何與下屬設定目標
?審核下屬目標草案的要點
?與下屬匯談準備與事宜
?行動計劃
第六部分：集中總結與答疑