全面預算管理與成本管控培訓

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課程大綱

第一部分 全面預算管理
一、理解全面預算管理
1.全面預算管理價值
2.企業在全面預算管理上存在的問題
3.全面預算管理的流程
4.全面預算管理的推行
5.全面預算管理的提升與關鍵
二、全面預算管理內容
1.全面預算管理內容的釋義
2.財務預算管理的內容及關系圖
3.全面預算管理組織體系
四、預算編制程序與方法
1.全面預算編制程序及流程
2.全面預算編制方法
五、預算執行與控制反饋
1.全面預算執行情況
2.全面預算執行的控制反饋
六、預算差異分析與調整
1.預算差異分析
2.預算調整建議
七、全面預算的考核
1.預算考核組織
2.預算考核方法
3.預算考核程序
第二部分 全面成本管控
一、控制和降低成本的原則及通用方法
1. 為什么要控制和降低成本？
2. 控制和降低成本的概念
3. 控制和降低成本的思路和方法
4. 控制和降低成本的考核制度
二、八大成本（費用）控制和降低的具體方法
1. 控制和降低研發費用的方法
2. 控制和降低采購成本的方法
3. 控制和降低生產成本的方法
4. 控制和降低管理費用的方法
5. 控制和降低財務費用的方法
6. 控制和降低銷售費用的方法
7. 控制和降低質量成本的方法
8. 控制和降低社會成本的方法
三、企業的成本管理
1. 企業成本管理概述
2. 戰略成本管理
3. 作業成本管理
4. 目標成本管理