毛澤東管理之道

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課程綱要：
【開課】：全體起立！向共和國紅旗敬軍禮！向偉人毛澤東敬軍禮！
一、毛澤東是優秀的管理大師
1、世界各國的高度評價
2、美國軍事專家的高評
3、中國企業家們的評價
4、蔣介石的評價
二、毛澤東“經營管理”的業績
1、紅軍前三次反“圍剿”的業績
2、紅軍三打貴陽、四渡赤水、巧渡金沙的業績
3、解放軍三大戰役的業績
三、毛澤東卓越業績的根本原因分析
1、毛澤東的管理哲學
2、經營方面：三個重要思維要素；
3、團隊方面：信念打造的秘笈；
思考：紅軍團隊為什么戰斗力強（缺衣少穿、沒有待遇情況下）？
四、毛澤東信念打造的方法揭秘
1、信念的三個層次
2、紅軍團隊信念打造的5個步驟流程
? 制定團隊的戰略方向
? 量化為戰術目標
? 推算出目標實現給成員帶來的利益
? 將目標和利益整合簡短口號
? 為達成目標和利益“全員獻策”
3、企業學習紅軍團隊的優秀案例分享
? 廣州某企業的案例
? 深圳某私立醫院的案例
? 海南某銷售團隊的案例
五、紅軍團隊戰勝敵人的法寶
1、紅軍團隊從弱到強兩個根本原因
? 戰略思維的正確性
? 紅軍團隊的不怕犧牲敢于勝利和勇于拼搏的作風
2、兩個根本措施和保障
? 毛澤東重視抓團隊的思想管理
? 毛澤東把剛性制度管理與關愛管理同時并舉
3、戰略思維三要素指導下的各種戰略戰術
? 毛澤東的戰術總原則：戰是為了勝利，不做虧本買賣。
? 毛澤東的“十六字訣”游擊方針
? 毛澤東的集中優勢兵力、打殲滅戰的戰術原則
? 毛澤東“下棋要下雙方的棋”戰術辨證思想
? 毛澤東的運動戰與陣地戰、敵與我、勝與敗的軍事思想
?視頻《井岡山》片段
六、毛澤東的團隊管理秘笈
（一）“短中樹長”的方法
1、適用范圍
2、實施方法
3、毛澤東“短中樹長”經典案例分享
? 延安的大生產
? 雷鋒的樹立
? 王進喜的樹立
4、“短中樹長”方法使用的注意事項
（二）紅軍團隊士兵激勵士兵的方法
1、紅軍團隊的激勵方式
2、企業的員工分享方法
（三）紅軍團隊的溝通渠道
1、紅軍團隊“談心”方法
2、紅軍團隊“談話”方法
3、紅軍團隊關愛的方法
視頻《亮劍》片段
（四）紅軍干部永葆斗志的秘笈
1、紅軍干部“自我批評”會議制度
2、企業干部“自我批評”制度
3、紅軍團隊總結與反思的傳統方法
（五）總結毛澤東團隊思想管理的七種方法
工作方法1：談心法
工作方法2：短中樹長法
工作方法3：利益關愛的方法
工作方法4：士兵教育士兵的方法
工作方法5：模范作用的方法
工作方法6：思想疏導談話方法