中層經理的核心領導力提升培訓

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課程綱要：
第一章：激勵概述
?情景模擬：優秀員工的激勵
?五大經典激勵理論介紹
? 馬斯洛的需求層次理論
?激勵――保健雙因素理論
?公平理論
?弗魯姆的期望理論
?斯金納的強化理論
?案例討論：員工經歷過的激勵經歷分享
?主管和員工對相同激勵措施的不同看法
?激勵的前提：了解員工需求
?為什么要保留員工
?新員工成本計算
?激勵的目的和原則

第二章 情景領導理論
?何為情景？
?員工的各種狀態/準備度
?領導的四種領導風格
?工作行為和關系行為的分析
?針對不同的員工采用不同的激勵方法
?案例：電影《大腕》中戲言能否成真
?目標的激勵作用
?角色扮演：如何留住員工

第三章 物質激勵
?如何花小錢辦大事
?物質激勵的原則
?物質激勵的各種形式
?中基層經理無法采用的激勵方法

第四章 非物質激勵
?討論：員工為什么士氣低落
?中基層經理的激勵菜單
?腦力振蕩：找出三十種激勵和贊美的方法
?學員演練：優點大轟炸
?經理激勵部屬的注意事項
?贊賞與激勵員工的十大心法
?領導對工作的認可：表揚激勵、榮譽激勵、競賽激勵……
?角色扮演：高能力低意愿員工的激勵
?員工關懷激勵
?參與激勵
?學習和成長激勵
?角色扮演：高能力高意愿員工的激勵
?負激勵的方法和步驟
?如何利用員工的失誤進行激勵

第五章 團隊激勵
?團隊Q12
?團隊愿景的樹立
?團隊規則的建立
?案例討論：對“法理情”關系的處理
?企業文化與團隊精神
?提升團隊凝聚力的7步法
?建立信任的方法