企業經營戰略創新思維培訓

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課程大綱

第一章 經典的戰略規劃概述（目的：理解戰略）
1.惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系
2.外部環境分析
3.內部環境分析
4.戰略分類（集團戰略）
1)邁克爾波特的一般性戰略
2)市場開發戰略
3)一體化戰略
4)多元化戰略
5)收縮戰略
5.經營戰略和職能戰略
6.戰略方案的選擇
7.戰略方案選擇的三個階段
8.戰略選擇評價方法
1)波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰略矩陣、競爭態勢矩陣
9.戰略決策陷阱
10.群體決策方法
11.戰略目標制定的SMART原則

第二章 戰略思維創新——藍海戰略
1.新常態經濟形勢的特征
2.新常態下企業面臨的挑戰
3.什么是藍海？什么是紅海？
4.藍海戰略與紅海戰略的區別
5.藍海戰略與競爭戰略中差異化的區別
6.藍海戰略與互聯網+的異同，及相互借鑒關系
7.中國的藍海戰略實踐
8.如何尋找和實施藍海戰略
9.尋找藍海的六大領域
1)放眼替代性行業
2)放眼行業內的不同戰略類型
3)放眼客戶鏈
4)放眼互補性產品或服務
5)放眼客戶的功能性或情感性訴求
6)放眼未來
10.制定藍海戰略的四步驟框架
1)減少—剔除—增加—創造
11.如何繪制企業的戰略價值圖（戰略布局圖）？

第三章 戰略思維創新二——互聯網+
1.互聯網+時代的經濟形態
1)虛擬經濟、免費經濟、共享經濟、平臺經濟、體驗經濟、數據經濟（大數據）、個性經濟（長尾）、流量經濟、速度經濟
2)傳統戰略規劃理論似乎不再適用
2.環境—戰略—組織理論，競爭戰略理論、核心競爭力理論、產業鏈分析、環境掃描等
1)打敗自己的可能是根本不知道哪里鉆出來的跨界者
2)互聯網+時代，制定戰略依據究竟是什么？
3)答案可能就是經濟形態的創新和選擇
4)基于經濟形態的戰略規劃創新流程
3.為客戶創造價值的核心邏輯不變
4.基于經濟形態，而不是內外部環境SWOT分析
5.創新主要集中在經濟形態的創造或選擇
6.其次，確定企業愿景和定位（產品只是一個載體或形式）
7.第三，重點在戰略舉措快速迭代
8.第四，利用市場迭代對戰略舉措進行修正

第四章 其他創新技法在戰略規劃的可能應用
1.創新的含義：三層含義
2.與創新相關的思維模式
3.發散型思維與收斂性思維
4.垂直思維與水平思維
5.創新思維的影響因素
6.打破思維定勢
1)多種創新方法
2)頭腦風暴法（腦力激蕩法）
3)屬性列舉法
4)形態分析法
5)SCAMPER檢查表
6)關聯法則
7)TRIZ技術