企業管理教練技術培訓

企業管理教練技術培訓課程/講師盡在企業管理教練技術培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業管理教練技術培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
單元一：教練管理技術的意義
1.教練管理的意義
2.心智模式的完善
3.經理人的角色定位，教練的作用
1)學員討論：經理在教練技術時遇到的困難？員工期待好的輔導是什么樣的？
4.教練技術是什么，不是什么
5.管理教練與績效管理提升的關系

單元二 績效管理與教練技術-目標輔導
1.目標管理的流程
2.目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則
3.目標量化與非量化之比較
4.目標分解的基本原則
5.目標分解的方法：九宮格、思維導圖、魚骨圖
6.如何做好工作計劃
7.制定工作計劃的方法
1)思維導圖、WBS、PERT、GANTT
8.制定工作計劃的基本步驟
9.工作計劃制定演練

單元三：績效管理與教練技術–過程輔導
1、管理教練需要的能力
1.如何幫助新員工快速進入工作狀態
2.新業務輔導的四步法
1)視頻案例：在職培訓OJT
2)角色扮演：輔導在職老員工
3.教練技術需要具備的六能力

2、教練領導力
1.管理教練之于領導力的要求，教練領導力
2.情境領導理論基礎
3.員工的四種準備度
4.領導行為的兩個維度
5.領導的四種風格
1)案例討論：猴子管理法

3、教練技術的實際應用
1.員工尋求幫助的SOS法
2.輔導員工的SOS法
3.員工是問題的解決者，領導是作決定的人
4.角色扮演：對低能力低意愿下屬的輔導
5.角色扮演：對高能力低意愿下屬的輔導
6.角色扮演：對高能力高意愿下屬的輔導

4、員工心態的輔導
1.員工激勵
1)案例討論：員工經歷過的激勵經歷分享
2.主管和員工對相同激勵措施的不同看法
3.激勵的前提：了解員工需求
4.中基層經理無法采用的激勵方法
5.中基層經理的激勵菜單
6.經理激勵部屬的注意事項

單元三、績效輔導
1.績效輔導與教練技術
2.輔導的時機和場合
3.輔導談話的步驟：GROW
4.輔導談話的關鍵原則
1)提問方法：引導式提問
2)如何積極傾聽
3)什么情況下可以用同理心
4)給予反饋的技巧
5.績效面談的準備
6.績效面談的步驟：BEST模型
7.制定個人績效改進計劃（PIP）