時間管理應用培訓

時間管理應用培訓課程/講師盡在時間管理應用培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”時間管理應用培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程綱要：
第一章：時間管理的應用
1.小組討論：時間管理方面遇到的困惑
2.小組討論：一周工作時間安排
3.分析時間規劃方面的困惑
4.時間管理的真正含義
5.時間管理的六步法
6.時間管理的誤區
7.縮短別人干擾的時間，學會說“不”
8.減少查找資料的時間——文件管理方法
9.規劃待辦單的ABC法
?本單元工具：ABC法，串行工作法
第二章：計劃與授權
1.工作計劃制定
1)工作計劃包含的要素：5W2H
2)工作計劃制定的一般流程
3)工作計劃制定的工具：邏輯樹、思維導圖、工作任務分解結構（WBS）
4)小組練習：搬家
5)如何保證計劃的完整性和系統性
6)風險控制
2.任務委派
?如何從上級處接受任務？保證任務理解的準確性和要求相關資源
?向下屬委派任務的五步法
?滿足個人需要的關鍵原則
?角色扮演：接火車任務
?視頻案例：周恩來
3.授權的藝術
1)授權三要素
2)授權所處的情境
3)授權的三種方式
4)員工準備度
?本單元工具：WBS，任務委派五步法，員工四種準備度
第三章：拖延癥處理
1.拖延的影響和危害
2.拖延的原因分析
3.拖延商數測試
4.拖延癥的心理分析
5.處理拖延的心理機制
6.處理拖延癥的公式
7.應對拖延癥的幾種方法
本單元工具：處理拖延的心理機制，處理拖延癥公式