時間和計劃管理培訓

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課程綱要：
第一單元：管理者角色定位
1.收益：了解管理的基本概念，明確成功的管理者的角色定位，完成從業務骨干向管理者的角色轉換
2.前言：管理之道、法、術
3.什么是管理？管理既是科學又是藝術
4.管理者應具備的素質
5.不同層級管理者對管理技能的需求的不同
6.管理者的五個角色
7.管理者角色轉換困難原因
8.成功的管理者所需要的技能
第二單元：時間管理的概念和誤區
1.收益：了解自己浪費時間的因素，并理解時間管理的真正含義
2.關于時間的小游戲
3.時間的屬性
4.時間管理發展的四個理論階段
5.時間管理的誤區
6.?浪費時間的因素分析
7.?時間管理的真正含義
8.?本單元工具：生命中的鵝卵石
第三單元：時間管理的基本原則
1.收益：了解時間管理的五大原則
2.案例討論：一周工作時間安排
3.目標原則
4.目標的意義：（1）對企業；（2）對個人
5.目標制定的原則：SMART；期望原則；參與原則
6.第二象限原則
7.案例：蘋果公司CEO喬布斯成功的故事
8.80/20原則
9.帕累托成就及長尾理論
10.有序原則
11.流程優化原則
12.本單元工具：SMART；工作優先矩陣；80/20原則
第四單元：時間管理的方法和技巧
1.收益：掌握時間管理的六大步驟，學會制定時間計劃的關鍵工具，以及避免拖延和干擾的技巧
2.時間管理的六個步驟
3.了解自己使用時間的方式和狀況
4.制定工作計劃的方法
5.縮短別人干擾的時間，學會說“不”
6.減少查找資料的時間——文件管理方法
7.避免拖延
8.拖延商數測試
9.一次做好
10.時間規劃的彈性
11.待辦單
12.運用待辦單的原因
13.待辦單制定方法
14.確定優先級
15.待辦單制定練習
16.有效制定待辦單的基點建議
17.本單元工具：拖延商數；ABC待辦單
第五單元：工作計劃制定
1.收益：學會制定工作計劃的思路，掌握五大工具
2.目標分解的基本原則
3.目標分解的方法：九宮格、思維導圖、魚骨圖
4.部門目標分解的兩種形式
5.工作計劃包含的基本要素
6.如何做好工作計劃
7.制定工作計劃的方法
8.制定工作計劃工具介紹
9.思維導圖、九宮格、WBS、PERT、GANTT
10.制定工作計劃的基本步驟
11.工作計劃制定五大工具演練
12.本單元工具：思維導圖；九宮格；WBS；甘特圖；魚骨圖
1)課程總結
2)視頻案例：阿甘正傳