團隊建設與激勵培訓

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課程內容：

第一章高效團隊
1.團隊的基本概念
2.團隊構成5要素
3.團隊類型
4.高效團隊的特征GRIP模型
5.團隊成員的角色認知
1)9種團隊角色測試（Belbin）
6.團隊成員的溝通風格
7.團隊發展的五個階段
8.團隊領導權力的構成
9.團隊領導風格類型
10.情境領導

第二章員工激勵與輔導
1.案例討論：高能力高意愿員工激勵
2.激勵的相關理論基礎
3.主管和員工對相同激勵措施的不同看法
4.激勵的前提：了解員工需求
5.員工離職的真正原因分析
6.中基層經理無法采用的激勵方法
7.中基層經理的激勵菜單
8.項目經理激勵部屬的注意事項
9.工作認可激勵
10.員工關懷激勵
11.學習和成長激勵
12.員工輔導的意義
13.輔導的時機和場合
14.員工輔導需要具備的六能力
15.輔導談話的步驟：GROW
16.輔導談話的關鍵原則
17.負激勵的方法和步驟

第三章團隊凝聚力
1.提升團隊凝聚力的七大方法
1)案例討論：如何消除項目中的小團體之間的隔閡
2.建立團隊愿景
3.如何建立團隊成員之間的信任
4.團隊發展的五個階段
5.團隊發展的關鍵路徑
1)測試：蓋洛普的Q12測評
6.團隊準備度與團隊領導力
7.團隊精神與企業文化