戰略解碼及執行培訓

戰略解碼及執行培訓課程/講師盡在戰略解碼及執行培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略解碼及執行培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
第一章 戰略制定概述
1)惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系
2)外部環境分析
3)內部環境分析
4)戰略分類
①　邁克爾波特的一般性戰略
②　市場開發戰略
③　一體化戰略
④　多元化戰略
⑤　收縮戰略
5)戰略方案的選擇
6)戰略方案選擇的三個階段
7)戰略選擇評價方法
①　波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰略矩陣、競爭態勢矩陣
8)戰略決策陷阱
9)群體決策方法
10)戰略目標制定的SMART原則

第二章 戰略分解及分公司經營策略
1. 用戰略地圖分解戰略
1)戰略地圖四部分的邏輯關系
2)用戰略地圖進行資源安排和調配
3)分析戰略實施過程中可能遇到的風險，并制定風險預防措施或應急預案
4)確定各部門在戰略實施過程中的職責、關系和協同
①　演練：用戰略地圖分解戰略目標
5)確定各部門第一年的行動計劃
6)確定戰略與組織結構的關系
2. 戰略目標分解的第二種方法
1)戰略目標分解的原則
2)從目標——措施——計劃的邏輯，OGSM原則
3)什么是措施：實現目標的方法
4)措施制定的方法：要因分析法、頭腦風暴法
5)要因分析法的工具：魚骨圖
①　視頻案例：頭腦風暴
6)頭腦風暴法的成功原則
①　小組練習：用OGSM分析制定銷售方案

第三章 戰略落地與執行
1.執行與執行力
1)高效執行的七種領導行為
2.引領戰略變革
1)確定戰略變革的范圍
2)變革管理四大工具
3)變革管理的八大故障
4)戰略變革與企業文化
3.戰略執行計劃制定
1)工作計劃包含要素，5W2H原則
2)制定工作計劃的基本步驟
3)工作計劃制定的兩種方法
4)工作計劃制定工具
①　邏輯樹、思維導圖、工作任務分解結構（WBS）
5)小組練習：演練用WBS制定工作計劃
6)計劃的完整性
墨菲定律
應急預案與風險控制矩陣
預算制定的幾種方法