戰略分解及落地培訓

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課程內容：
第一章 戰略制定概述
1.惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系
2.外部環境分析
3.內部環境分析
4.戰略分類
1)邁克爾波特的一般性戰略
2)市場開發戰略
3)一體化戰略
4)多元化戰略
5)收縮戰略
5.戰略方案的選擇
6.戰略方案選擇的三個階段
7.戰略選擇評價方法
1)波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰略矩陣、競爭態勢矩陣
8.戰略決策陷阱
9.群體決策方法
10.戰略目標制定的SMART原則

第二章 戰略分解
第一種方法：戰略地圖
1.戰略地圖四部分的邏輯關系
2.用戰略地圖進行資源安排和調配
3.分析戰略實施過程中可能遇到的風險，并制定風險預防措施或應急預案
4.確定各部門在戰略實施過程中的職責、關系和協同
1)演練：用戰略地圖分解戰略目標
5.確定各部門第一年的行動計劃
6.確定戰略與組織結構的關系
第二種方法：OGSM原則
1.戰略目標分解的原則：上級的措施就是下級的目標
2.從目標——措施——計劃的邏輯：OGSM原則
3.什么是措施：實現目標的方法
4.措施制定的方法：要因分析法、頭腦風暴法
5.要因分析法的工具：魚骨圖
1)視頻案例：頭腦風暴
6.頭腦風暴法的成功原則
1)小組練習：用OGSM分析制定銷售方案
第三種方法：相互依存關系法
1.尋找影響目標的關鍵要素
2.沿著企業價值鏈進行尋找
3.沿著流程路徑進行尋找
4.用邏輯分析法進行尋找
5.用思維導圖進行分析
1)小組練習：部門目標分解

第三章 戰略落地與執行
執行與執行力
高效執行的七種領導行為
引領戰略變革
確定戰略變革的范圍
變革管理四大工具
變革管理的八大故障
戰略變革與企業文化
1.戰略執行計劃制定
1)工作計劃包含要素，5W2H原則
2)制定工作計劃的基本步驟
3)工作計劃制定的兩種方法
4)工作計劃制定工具
①　邏輯樹、思維導圖、工作任務分解結構（WBS）
5)小組練習：演練用WBS制定工作計劃
6)計劃的完整性
7)墨菲定律
8)應急預案與風險控制矩陣
9)預算制定的幾種方法
2.任務委派和部門協作
1)確定各部門在戰略執行過程中的配合、協同
2)什么是協同效應？
3)工作責任矩陣RACI
4)處理跨部門溝通的困難
5)沖突管理
6)向下屬委派任務
7)為什么員工的工作結果總是讓人不滿意？
8)委派工作五步法
9)滿足個人需要的關鍵原則
10)視頻案例：周恩來
11)角色扮演：接機任務
12)授權的藝術
13)授權的情境
14)授權任務分類
15)授權三要素
16)授權的三種方式
17)工作優先排序
18)時間管理的三大原則： 積極主動、要事第一、第二象限原則
3.監督檢查與戰略推進
1)戰略評估（發現問題）
2)監督的基本思路：節點法 + 走動式管理
3)發現問題三原則及三步法
4)戰略調整（分析改進）
5)定義問題的原則：4W1H
6)只要事實，不要判斷
7)豐田分析問題的5W法
8)從廣度和深度分析問題
9)案例：豐田5W法示例
10)面對問題進行批評和改進的技巧
11)批評的三明治法：建設性批評
12)視頻案例：建設性批評
13)檢查工作的重點（亮點和問題）
14)視頻案例：張瑞敏檢查工作時的重點
15)總結復盤
16)總結經驗教訓，不犯重復性的錯誤
17)提升組織能力，固化優化流程
18)復盤的四步法：
19)回顧目標、評估結果、分析原因、總結改進
20)復盤的工具：5W和4圖
21)柏拉圖、思維導圖、魚骨圖、流程圖
22)總結復盤注意事項