執行力提升培訓

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課程內容：

第一章執行力概述
1.什么是執行和執行力
2.執行力對企業管理的重要性
3.中國企業普遍執行力欠缺的原因
4.惠普的執行力模型
5.執行力對企業戰略的要求
6.高效執行的企業文化
7.打造執行文化的步驟

第二章高效執行力對員工的要求
1.高效執行人才的特點
2.權責階梯
3.對個人職業生涯的影響
4.員工職業化成長階梯
5.職業化心態塑造

第三章高效執行力對領導的要求
1.了解企業及員工
2.堅持以事實和制度為基礎
3.案例討論：“法、理、情”的順序
4.確定明確的目標和實現目標的順序
1)戰略分解/工作計劃制定的方法和工具
2)跟進
3)解決員工工作效果總是不能達到期望的問題
5.對執行者進行獎勵
6.培養員工
7.了解你自己

第四章高效執行力對流程的要求
1.角色扮演：跨部門溝通
2.約哈里窗的應用
3.矩陣式組織結構
4.跨部門團隊協作
5.跨部門溝通障礙
6.跨部門溝通的黃金法則
7.外部客戶與內部客戶
8.建立情感賬戶
9.跨部門團隊建設
10.流程之重要性
11.流程六要素
12.流程管理六步法
13.流程優化方法（ESEIA）
1)學員演練：積分換禮品