立足新起點開創新局面

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課程大綱：
第一部分：部屬培育（員工輔導）部屬培育的意義經理人的角色定位學員討論
經理在員工輔導時遇到的困難？
員工期待的好的輔導是什么樣的？
部屬培育是什么，不是什么輔導的時機和場合新員工和新業務輔導的四步法視頻案例
在職培訓OJT角色扮演
輔導新員工員工輔導需要具備的六能力情境領導員工的四種準備度領導的四種風格案例討論
猴子管理法員工尋求幫助的SOS法輔導員工的SOS法員工是問題的解決者，領導是作決定的人輔導談話的步驟
GROW輔導談話的關鍵原則
第二部分：員工激勵案例討論
員工經歷過的激勵經歷分享主管和員工對相同激勵措施的不同看法激勵的前提了解員工需求為什么要保留員工新員工成本計算討論
員工為什么士氣低落中基層經理無法采用的激勵方法中基層經理的激勵菜單目標激勵
電影《大腕》中戲言能否成真腦力振蕩
找出三十種激勵和贊美的方法學員演練
優點大轟炸經理激勵部屬的注意事項贊賞與激勵員工的十大心法工作認可激勵員工關懷激勵學習和成長激勵企業文化建設負激勵的方法和步驟如何利用員工的失誤進行激勵互動答疑