卓越領導力提升訓練營

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【課程大綱】
單元一、領導的本質和領導者的角色認知
1.領導力的本質
2.領導和管理的十個區別
3.領導者的權力與影響力
4.從管理者到領導者的四個心理過渡

單元二、領導力的最新研究成果
1.情境領導力：不同情境下，領導風格的調整
2.真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白
3.教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
4.教練型領導的四步驟和四技巧

單元三、領導力之道—領袖魅力篇
1.激情 ：一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
?如何激發個人夢想？
?如何塑造團隊愿景？
?如何激勵你的團隊？
2.承諾：你的領導品質和你的承諾品質成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感的法寶。
?問題共創：什么是承諾？
?問題共創：如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現？
?案例：承諾的五個層級
3.負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
負責任不僅是承擔后果
?團隊精神的“龍骨”就是負責任
?高效執行力是從愿意負責任開始
?問題共創：領導者如何打造一支負責任的團隊？
?案例導入：好領導，壞領導
4.欣賞：欣賞是領導者的重要特質
?每個人都擁有欣賞他人的能力
?每個人都有值得被欣賞的部分
?關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發揮出來
?欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
5.付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
?問題共創：什么才是付出？
?問題共創：領導者如何創建一個人人愿意付出的團隊
6.信任：信任是建立團隊的基石
?成本最高的團隊是相互不信任的團隊
?信任減少內耗，提高效率
?問題共創：領導者如何創造一個相互信任的團隊？
7.共贏：共贏是一種心態，共贏是一種取向
?心中有氣度的領導者，才會有共贏心態
?以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏
?共贏能調動積極性，讓整個團隊全力以赴實現目標
8.感召：感召是人與人相互影響的過程
?感召是人格魅力的體現
?感召能力越強，越能讓更多的人追隨，并全力實現共同目標
9.可能性：為成功找方法，不為失敗找借口，創新思路，解決變革中的問題

單元四、領導力之術–管理技能篇
1.有效授權
?授權之道：授權前應該具有的心態，被授權者的必備條件
?授權上的常見五大誤區
?授權的四個原則與四個步驟
?工具：“3R”式授權
?工具：授權方略—OPERA模型
2.決策管理
?領導者的先見之明
?決策管理的寓言
?決策管理6步走
3.危機管理
?兔子與狼交易
?有效管控危機
?危機管理4種能力
4.目標計劃管理
?目標管理的八要素：（目標是什么？達到什么程度？誰來完成目標？何時完成目標？怎么辦？如何保證？是否達成了既定目標？如何對待完成情況？）
?工具：PDCA管理循環和5W2H方法
?基于SMART原則的目標設定
?制定挑戰性目標的關鍵：計劃=目標+方法
?做好工作計劃的五大原則
?工具：要事第一
?工具：ABC法則與20 /80原則
?時間管理四象限優選方案
?有效時間管理的六個建議
?工具：要事第一與20/80原則
?演練：目標管理與工作任務推進實戰演練
5.有效溝通
?溝通的心態和溝通的目標及焦點
?溝通中常見現象及誤區分析
?單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的區別
?溝通中的聆聽和發問
?不同人的溝通風格的調整
?有效溝通的5大要訣
?問題共創：組織溝通中常見的問題
?案例導入：管理溝通的重要性與組織溝通實務
?工具：人際風格測試與實務運用
6.高效執行力
?問題共創：執行中的常見誤區？
?案例導入：執行力不佳原因分析~解決型問題，改善型問題和預測型問題
?事前、事中、事后控制
?高效執行的十大要素
?執行中的控制六個環節
?問題共創：從那些地方看出執行力不足?
?工具：利于執行的SEGAS模型
7.團隊建設
?團隊的特征
?構建優秀團隊必備6個條件
?團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化（九型人格在職場上的應用）
?團隊的方向：學習型組織
?共同的愿景與個人愿景的統一
?集體智商比個人智商高
?通過真誠溝通解決意見不統一，并可達成共識
8.激勵
?激勵的重點
?正激勵與負激勵
?激勵的8大誤區
?激勵的6種方式
?問題共創：如何激發員工工作熱情
?案例導入：激勵從小處著手
?戰術總結：基于驅動力的創新激勵方法
9.挑戰
?挑戰的基礎
?挑戰的心法
?從“要我做”到“我要做”
?挑戰的4步驟

四、【課程總結】–如何復制成功？
?總結與自評：新晉經理領導力提升的學習路徑圖
?鐵三角練習：找到另外2個伙伴相互監督后續的領導力實踐輸出與能力提升計劃