管理者的目標管理培訓

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課程大綱：
一、經營企業，如何輕松盈利？ 【戰略×執行＝業績】學系統、學核心；
1.【4S突破法則】解密鳳凰衛視的崛起；
2.兩個關鍵戰略問題：如何增長？如何盈利？
3.【價值定位】看鳳凰衛視錯位贏天下？
4.【增長階梯】看鳳凰衛視如何席卷全球？
5.【環境＋行為＝意義】學規律、學方法；
二、戰略是如何賺錢，執行是如何賺到錢 ?
【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；
1.工具+方法+流程，實現客戶價值，達成增長目標；
2.【實操案例】深圳彩陽從三年滯增到三年倍增的突破之路；
3.【價值分析矩陣】研究客戶價值，確定執行主題；
4.【平衡計分卡】業績突破的工具；
三、目標是管理的目的；責任是管理的核心 ?【實操案例】年度經營計劃，龍城旅游控股的無奈；
1.三位一體的管理：企業管理=績效管理=戰略執行；
2.【5步二十法】管理流程 Vs.業務流程；
3.【目標樹】建立扎根客戶價值的目標體系，先賺錢，再分錢；
四、從戰略到執行，變革組織場，匯聚核能量 ?忙、盲、茫，你的人力資源是資產還是負擔？
1.【實操案例】廣安愛眾股份，化腐朽為神奇的力量在那里？
2.從戰略到績效的系統，解決三大問題，創造三大價值；
3.不是細節決定成敗，也不是戰略決定成敗，而是系統決定成敗！
五、一分為三，區分產生智慧 ?【情景案例】有責任心的反面，是沒有責任心？
1.執行力是個偽命題？
2.管理員工的責任心，從“心”重新激活員工的執行力
3.【一分為三】區分產生智慧，錘煉領導力思維；
六、領導之不同就在視野和格局 【雙線法則】是什么？如何管理這兩條線？
1.【人性硬幣】人性是個大問題，為什么需要這兩條線？
2.管理與領導，可行與理想，那個更重要？
3.建立領導者思維的格局和清晰度