實戰領導力專家談煒老師

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授課風格

?綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
?實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
?實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
?實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。

精品課程
教練式領導力三部曲

1. 領導者的低成本激勵 教練式
2天 ?以德魯克激勵理論為基礎，通過教練的方式，幫助學員掌握基本的激勵方法，用教練的方式實施激勵，提高領導效能。
?適合中層管理者掌握最基本的領導技巧，提高領導效能
2.教練式情境領導者 教練式
2天 ?情境領導與教練技術的完美結合。通過情境領導的學習，掌握針對性實施領導的理論，并通過教練技術的學習與練習，實現理論的實操與演練。
?適合中高層領導者，擴展領導風格，發揮教練式領導的效能，因材施教
3. 教練式領導力打造 教練式
2天 ?通過教練技術的學習，掌握基本的教練技術；并將教練技術運用在領導者最常見的六大領域之中，通過訓練掌握方法。
?適合高層領導者提升領導境界、格局，展望更高層面的發展
管理技能系列三部曲

1.管理者的八項修煉 互動講授
2天 ?經典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主，在原有MTP基礎上增加更適合現代管理的模塊，擴充到團隊與領導領域，使兩天的培訓更豐富充實。
?適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念，打好管理基礎
2.德魯克：經理人進階 互動講授
2天 ?德魯克論經理人如何輔佐上司、與同事共事、激發下屬，以及如何利用規劃、決策，以及組織的資源完成管理工作，使效率效果提升。
?適合中層管理者從管理情境中認識自己的問題，深層次理解管理的真正意義
3.德魯克：管理者的卓有成效之路 互動講授
2天 ?德魯克論如何成為卓有成效的管理者。管理者如何通過自我的修煉與成長，去影響和帶動身邊的人、工作、公司發生變化。
?適合中高層管理者提升管理素養，培養卓有成效的管理習慣

執行力打造系列三部曲

1.打破部門墻（跨部門沖突與協作） 教練式
2天 ?執行力的組織保障是跨部門協作。課程在改變跨部門溝通與沖突的心態，并傳授相應技能之后，用教練技術的方法疏通組織協作關系，創建合作氛圍。
?適合中基層管理者掌握跨部門溝通與沖突的處理技巧，打通協作障礙
2.打造高績效團隊 教練式
2天 ?執行力的關鍵是團隊力的發揮。課程通過任務達成、內部關系、團隊成長三個維度的打造，快速提升凝聚力，打造團隊攻堅力。
?適合中高層管理團隊或業務團隊，全面提升團隊績效
3.巔峰執行力打造 教練式
2天 ?執行力的全面整合。課程通過組織執行力、團隊執行力、個人執行力三個層面的打造，全面提升公司向心力與凝聚力，企業績效倍增。
?適合全體管理團隊或公司全員，快速提升執行力，提高組織效能
心態心智系列三部曲

1. 老員工的積極心態突破 互動講授
2天 ?課程圍繞職場陽光心態展開，幫助學員直面壓力/阻力/糾集/困擾，剖析自己直面根源，并給出有效的方法應對，擁有積極、自信、感恩、謙和的心態。
?適合在公司工作3年以上，出現職業倦怠或業績瓶頸的老員工
2. 管理者的責任意識突破 互動講授
2天 ?課程圍繞通過改變信念、調整心智模式展開，幫助學員認識到自己承擔的責任，以及體現在工作中自己需要改變思想和行為，創造承諾擔責的文化氛圍。
?適合尋求內在成長與發展的管理者
3. 領導者的創新思維突破 互動講授
2天 ?課程圍繞領導者潛能展開，在突破自我認知障礙的基礎上，尋求在領導工作中的自我突破，最后落實到創造性地解決問題上，成就組織中負責而卓越的領導者。
?適合擔任企業中層以上領導崗位超過3年的領導者