創業創新企業經營管理沙盤模擬培訓

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課程大綱：
一、全面闡述一個企業的概貌：
1.企業經營所涉及的因素；
2.企業財務管理、資金流控制運做的規則；
3.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
4.企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
5.企業的組織結構和崗位職責等。
二、從企業經營的本質看“雙創”關鍵點：
1.認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
2.演練：填制資產負債表和利潤表；
3.從企業經營的本質洞悉“雙創”的關鍵節點；
4.研討: 影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素；
5.研討: 影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素；
三、企業戰略與“雙創”：
1.戰略制定的起點——產業為本的戰略思維：趨勢、規模、結構分析；
2.思考：如何用產業為本的戰略思維尋找創新、創業機會？
3.互動：戰略的本質？
4.戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
5.戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮；
6.研討:如何利用戰略定位進行企業創新和創業。
四、產品戰略與“雙創”
1.思考:企業基業長青的本質？“雙創”的落地媒介？
2.產品戰略分析工具；
3.學習從產品生命周期角度考慮研發創新、產品創新；
4.學習利用波士頓矩陣看企業發展與產品創新
五、創業企業的財務管控：
1.學習現金預算管理，確保健康的現金流；
2.思考：現金流控制的關鍵問題；
3.融資決策分析正確理解負債經營；
4.互動：如正確理解負債經營。