高績效人才團隊建設培訓

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課程內容：
第一模塊：人才識別
人力資源的價值
組織能力理論模型
組織人才的發展維度
DISC人才測評/九型人格人才測評
靜態人才檔案的建立、分類和管理
第二模塊：人才盤點
沙盤模擬人才發展3階段5步
九宮格工具運用
（1）組建公司
（2）人才背景分析
（3）人才發展定位
（4）人才發展決策
（5）人才績效管理
第三模塊：人才發展
20項目工具的使用
沙盤模擬第一年人才發展
（1）固定的金錢和時間
（2）不同的人才，不同的發展路徑
（3）發展人才的最大效率
（4）人才發展的關鍵任務
避免人才流失和離職風險的方法以及核心技能
第四模塊：人才管理
領導力-識別人才
團隊的5P要素
貝爾賓團隊角色
領導力-盤點人才
九宮格工具
資源投入-沙盤模擬團隊
領導力-診斷人才
診斷工具-員工績效維度
診斷分析-績效準備度量
領導力-發展人才
人才發展工具-決策表
5C教練輔導工具
領導力-管理人才
目標達成的路徑
創造績效
OKR日常管理