中高層管理人員企業運營能力提升

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課程大綱

第一階段
一、沙盤模擬訓練準備
1、沙盤推演課程介紹
2、企業運營規律與原理講解
3、企業經營模擬沙盤規則講解
4、沙盤起始狀態設定
二、模擬企業起始年業務經營學習
講師帶領學員模擬操作一年沙盤：企業運營流程；會計信息記錄；財務報表結構與填制。
第二階段

一、企業運營市場信息解讀
二、模擬企業第一年業務經營:企業運營基礎操作
講師結合經營數據點評：市場費用效益分析；財務報表解讀；企業盈虧分析方法。
第三階段

一、模擬企業第二年業務經營: 預算與計劃管理
講師結合經營數據點評：運營計劃與預算管理；融資管理；市場能力與產能匹配建設。
二、模擬企業第三年業務經營: 企業戰略決策管理
講師結合經營數據點評：企業戰略形態與戰略決策分析；全面運營均衡與協調規劃；現金管理與現金流預測。
第四階段

一、模擬企業第四年業務經營: 資產運營效能
講師結合經營數據點評： 資產管理策略，流動資產運用效能，固定資產轉化，經營戰略實施與調整。
二、學習總結與提升
1、運營過程回顧
2、運營成效分析
3、自我反思、發現問題
4、對照聯系實際工作