平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練

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課程大綱
開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
模擬企業第一年業務經營: 平衡計分卡與財務指標（1）
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
午餐
模擬企業第二年業務經營: 平衡計分卡與市場客戶指標
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
模擬企業第三年業務經營: 平衡計分卡與內部業務流程指標
講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……
結束或晚餐（晚間交流）
模擬企業第四年業務經營: 平衡計分卡與財務指標（2）—-全成本核算
講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……
模擬企業第五年業務經營: 平衡計分卡與學習創新指標
講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……
午餐
模擬企業第六年業務經營: 化戰略為行動的平衡計分卡
講師結合經營數據點評：平衡計分卡本質—–“化戰略為行動”涵義；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指標體系及開發模式；跨國企業平衡計分卡的管理模式；如果建立有中國特色的平衡計分卡體系；基于平衡計分卡的管理流程，平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想……
總體點評，參訓心得，交流討論