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高級財務分析沙盤模擬訓練

高級財務分析沙盤模擬訓練

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課程大綱

開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等
引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
企業教學年業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)
模擬企業第一年業務經營: 訓練背景及基礎知識
講師結合經營數據點評:企業經營本質;財務分析的經營觀;企業如何盈利;杜邦分析的意義……
午餐
模擬企業第二年業務經營: 市場分析和生產能力分析
講師結合經營數據點評:產品市場定位;產品生命周期管理;客戶和市場指標是財務指標的保障;費用效益和成本分攤的含義;生產能力分析……
模擬企業第三年業務經營: 企業戰略與成本分析
講師結合經營數據點評:經營戰略的解析;盈虧平衡分析、企業產供銷平衡的達成;全成本分析;產銷排程計算;財務分析的實質;融資計劃預算的制定;公司全面計劃預算的可行性判別;現金流量表的的作用和地位……
結束或晚餐(晚間交流)
模擬企業第四年業務經營: 五力分析
講師結合經營數據點評:部門局部最優與公司整體最優的關系;五力分析(收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析);產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持;企業經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企業經營的因素分析……
午餐
模擬企業第五年業務經營: 財務分析與績效考評
講師結合經營數據點評:無形資產對企業的價值;人力資源管理及團隊協作對一個企業的重要性;基于成本核算的崗位考核;全成本核算對企業經營決策的改進;庫存對企業經營效益的影響;信息化在公司財務控制中的地位與作用;案例研討……

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