核心團隊領導力沙盤

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第一部分:
領導力與敬業度
領導力是什么?領導力是天生的,還是后天培養的?
領導力與敬業度
信念領導力與注意力掌控
通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
第二部分:
培養領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎:信譽
領導者的五項行為(以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行激勵人心)
員工準備度與情景領導技術

戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

領導者的決策思維
以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心
第三部分:
領導力修煉
領導力的內在修煉洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分:
領導變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,
把團隊帶上一條船

第五部分
領導力測試
領導藝術測試
溝通能力測試
測試，讓你看到自身領導力的狀況