企業經營沙盤初級培訓

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課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
二、沙盤操作方式及規則
方式：參訓學員被均分到4——6個小組，每個小組6-10人，分別扮演不同的角色，總經理，財務官，一個執行者、若干智囊團。每個小組利用團隊資源和聰明才智,在51天之內從大本營出發穿越無人區盡可能多地獲得寶藏。
規則：每個小組會給發一張有分布大面積無人區等不同地形的地圖，每個小組會有固定啟動資金和載重卡，模擬時長為51天，每個小組必須在惡劣的天氣下合理安排路線，計算消耗，群策群力，在保證安全的情況下穿越無人區，找到更多的寶藏回來兌換成現金，最終獲得現金最多的團隊將成為冠軍隊!注意，前提是——從無人區活著回來。
三、團隊目標的重要性
1. 指明方向——為管理者提供協調行動的方向，有助于組織成員統一行動
2. 激勵作用——激勵組織成員的力量源泉，明確的目標可提高工作績效
3. 凝聚作用——激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性
4. 決策標準和考核依據——考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據

第二講：沙盤演練第一階段
一、第一階段演練——企業創業期
二、階段性知識點——天氣對進程的影響
1. 認知黑天鵝——通過黑天鵝認識反脆弱
2. 發現黑天鵝——發現世界的不連續性
3. 利用黑天鵝——殺不死我的只會讓我更堅強
案例：著名黑天鵝事件中受益大于損失的案例分享
分析：管理中的黑天鵝事件
討論：回顧第一階段決策，做出下面第二階段應對策略
工具：SWOT分析法

第三講：沙盤演練第二階段
一、第二階段演練——企業發展期
二、階段性知識點——固步自封導致的結果
1. 職場中的“穩定性”陷阱
2. 職場中的腦力、體力、心力
3. 反脆弱在職場中的表現形式
測評：團隊壓力指數
討論：回顧第二階段決策，做出下面第三階段應對策略
工具：反脆弱思維模式
第四講：沙盤演練第三階段
一、第三階段演練——企業成熟期
二、階段性知識點——思維升級，提升抗壓能力
1. L（learning）≥C（change）
2. 避免柏拉圖式的簡化
3. 發現沉默的證據
練習：職場中的沉默證據
三、尋找新的感恩
練習：職場中被遺忘的感恩
四、減少“天真”的干預
工具：PDCA閉環管理
第五講：整體復盤階段——總結
導入：殺不死我的，必將使我強大
一、反脆弱的表現形式
1. 反脆弱的應用領域
案例：組織重大隱患的防范
2. 避免成功后的脆弱
案例：勝利下的陰影
3. 用反脆弱馴化情緒
二、反脆弱與創業創新精神
1. 正確理解反脆弱屬性的創業精神
2. 端正職場學習技巧的三步
3. 管理者主動擁抱變革
4. 計劃執行與任務分配
5. 風險管理與決策制定
6. 目標的制定方法與實踐
7. 團隊資源的運用與管理
8. 團隊運作與領導、鑄造高績效團隊
三、寫出領悟，撰寫下一步行動計劃