紫海戰略領導力沙盤培訓

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【課程大綱】
?企業發展戰略
1、通過模擬運營，練習戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
?產品運營策略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源
3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
4、企業內部價值鏈管理與產品競爭優勢確立
5、基于產品價值鏈管理的內部控制
?競爭運營選擇
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、三個典型產品競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
6、聚焦戰略——資源約束下的成本控制
?企業各階段運營模擬
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的運營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通運營邏輯。
3、利用期末總結，進行運營反思，厘清運營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于運營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬運營，檢驗、調整運營決策
?透過財務籌劃看運營
1、學習預算管理，在模擬運營中利用現金流預測，保證財務安全
2、學習資源配置，協調融資、銷售、運營的能力匹配
3、運用財務分析方法指導模擬運營決策，調整運營策略
?團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
?系統運營效率改進
1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬運營過程中，探索組織效率改進的路徑。