企業并購實務操作培訓

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課程大綱
第一單元 并購概述
并購的概念
并購的類型
按并購行業：橫向并購、縱向并購、混合并購
按并購方式：資產并購、股權并購
按并購支付：現金、股票、現金+股票、股票置換
按資金來源：自有資金、債券融資、股權融資、多種資金組合
按并購途徑：協議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購
按并購存續：新設并購、吸收并購、控股并購
哪些企業適合并購
并購的動因是什么
確定最佳并購的模式
了解并購支付方式的籌劃是如何影響稅費及現金流的
【案例】

第二單元 股權投資并購主要流程
1．一般企業的并購流程
做出并購決議
組建并購團隊
確定并購目標
對并購對象進行盡職調查（附律師及會計師盡調清單）
設計并購方案
審批并購報告
對并購對象進行估值
確定并購價格
談判簽約
審批和公證并購協議
辦理變更登記
交割接管
并購公告
并購整合：包括管理團隊整合，員工整合、財務整合、資源整合、業務整合等多個方面
2．上市公司的并購流程
做出并購決策
選擇并購目標
確定并購時機
對并購對象進行盡職調查（附律師及會計師盡調清單）
處理并購目標企業利益相關方的關系
實施并購方案
并購整合
3．外資企業的并購流程（略）

第三單元 企業成功并購的關鍵要素
明確并購的戰略目標
正確對并購對象估值
提前制定整合計劃
選擇合適的支付方式
游說利益相關人支持并購
做好反并購的對策準備工作
控制并購風險

第四單元 并購的前期準備工作
并購團隊的建設與管理
確定并購目標
確定并購時機
中介機構的選擇與成本分析至關重要

第五單元 目標企業估值
估值定義
價值包括哪些
估值常用方法
影響估值的關鍵要素
影響估值的其他因素
估值依據
估值確定
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值

第六單元 企業并購的盡職調查的常用方法與關鍵控制點
對盡職調查做到心中有數
財務報表審計
經營管理及合法合規性盡調
股權
土地資源及其使用權
建筑物
礦產資源
知識產權
機器設備、運輸設備
存貨
或有負債
現場考察
盡調的玄機及技巧

第七單元 選擇最優的并購模式組合
協議收購
競價收購
要約收購
財務重組并購
管理層收購
公司改制
員工持股計劃
股票期權計劃
上市公司收購與反收購的對戰
杠桿收購與融資
私募股權基金與并購重組
【案例】

第八單元 并購談判技巧與并購協議設計
相關法律中與并購有關的法律條文
股權并購、資產并購及增資擴股比較
并購協議架構的擬定技巧
并購協議的關鍵條款
法律、稅收與金融結構設計（專門課程講述）
不同并購階段的談判技巧

第九單元 做好并購后的整合也是并購成功的關鍵
并購整合失敗的常見情況
并購整合的若干模式及其優劣分析
并購整合的主要內容
戰略整合
業務整合
財務整合
管理整合
組織結構整合
人事整合
文化整合
資源整合
并購整合的三大關鍵點
【案例】吉利并購沃爾沃

第十單元 并購風險
并購中的八大主要風險
并購中的稅收和會計風險
企業整合后的危險期控制

第十一單元 敵意并購常用手段與反并購策略
什么是敵意并購
敵意并購的常用手段
【案例】寶能系收購萬科的收購與反收購
反敵意并購的預防性措施
毒丸計劃（負債毒丸計劃、股權毒丸計劃、人員毒丸計劃）
降落傘計劃（金降落傘計劃、銀降落傘計劃、錫降落傘計劃）
股權結構調整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
反敵意并購的主動措施
焦土戰術（出售冠珠、企業虛胖、增加負債）
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅鯊劑
牛卡計劃
綠色郵件
法律訴訟