BLM業務領先模型的規劃與執行培訓

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課程大綱

一、BLM戰略模型及工作坊的方法導入
1、升級后的BLM戰略與執行框架簡介
2、工作坊實戰練習規則說明
二、工作坊第一模塊：市場洞察
1、市場洞察方法（五看與三定）
1.1、看行業/趨勢的工具方法詳解
1.2、看市場/客戶的工具方法詳解
1.3、看競爭對手的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
1.5、看機會的工具方法詳解
2、業務單元的內、外部環境綜合分析
3、業務單元當前的業務設計評估
4、市場洞察實戰研討
5、市場機會撰寫實戰練習
三、工作坊第一模塊：雙差分析及戰略意圖
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰研討
4、什么是戰略意圖
5、公司總體戰略目標是如何分解到業務單元的，戰略分解的方法論
6、業務戰略
7、商業邏輯
8、業務戰略目標設計實戰研討
9、商業模式/畫布案例分析與實戰練習
四、工作坊第三模塊：創新焦點
1、創新包含的產品/服務創新、商業模式創新、運營創新
2、一些知名公司創新案例的分析
3、企業內部運營的創新設計
4、創新的機制是如何設定與管理的
5、案例分析
五、工作坊第四模塊：業務設計
1、業務計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業務要素的戰略舉措
3、業務單元的市場細分
4、業務單元目標細分市場的選擇
5、各目標市場的定位
6、戰略規劃SP與業務計劃BP流程
7、指標體系，BLM與平衡記分卡
8、業務單元的業務發展路徑選擇
9、業務單元新的業務設計
客戶選擇
價值主張
盈利模式
戰略控制
重要伙伴
10、關鍵控制點、風險控制點與應對措施
11、業務單元年度關鍵任務識別
12、業務計劃分解與組織績效/個人績效
13、業務單元組織績效、年度KPI指標及個人PBC分解
14、案例分析與實戰練習
六、工作坊第五模塊：關鍵任務
1、需要完成哪些關鍵任務
2、各角色價值鏈的分析
3、關鍵任務間有哪些依賴關系
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算
六、工作坊第六模塊：流程與IT
1、執行過程中公司流程體系的建設，流程的設計、再造與優化，流程建設中的注意事項
2、流程固化的IT系統建設，如何最小成本實現信息化
3、IT信息化系統與數字化轉型，提高企業效率
4、沒有信息化系統時如何應對
5、研討
七、工作坊第七模塊：人才與激勵
1、不同階段，不同人才的激勵措施
2、人才的選擇與績效之間的關系
3、目前股權激勵適合哪些企業，不適合哪些企業
4、適合股權激勵的企業如何做
5、案例分析與討論
八、工作坊第八模塊：組織能力
1、組織能力保障人才的更迭與企業的變革
2、怎么樣的組織能力才能保障戰略的落地，組織能力通常包括哪些內容
3、如何建設組織能力
4、優秀公司案例分析：比如騰訊公司的組織能力是如何建設的
5、組織能力現狀分析與提升實戰練習
十一、工作坊總結
1、戰略管理工作坊方法總結
2、學習心得體會分析
3、各企業輸出業務規劃設計行動方案