非人力資源經理的管理培訓

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課程大綱
第一章：職位分析的技巧
1.1.職位分析的流程
1.2.職位分析的方法
1.3.職位說明書的編制
1.4.如何有效利用職位分析結果
示例：一個《職位說明書》樣本
第二章：員工選用技能
1.1.選人的標準
1.2. 明確團隊文化
1.3. 人員測試技能
1.4. 文化融入技能
演練：招聘一個職位
第三章：在職培訓的技巧
3.1. 培訓在人力資源戰略中的作用
3.2. 運用教練技術對員工進行在職培訓
3.3. 上級培訓下級的幾種方法與技巧
3.4. 如何在工作中造就一支精英團隊
案例討論：小李應該培訓什么內容？
第四章：員工培育技能
4.1. 工作考核明得失
4.2. 下屬教練強實力
4.3．學會授權管理
4.4．巧妙沖突處理
4.5．如何實現目標管理
案例討論：骨干員工流失到底是誰的錯
第五章：薪酬福利管理的技巧
5.1. 如何看待薪酬的重要性
5.2.?如何為員工加薪最有效
案例討論：漲工資的困惑？
第六章：員工激勵
3.1．激勵的原理與概念
3.2. 激勵的誤區
3.3. 激勵的形式
3.4. 激勵的方法與策略