企業戰略與決策沙盤模擬培訓

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課程大綱
企業戰略
?通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
?“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
?戰略工具：SWOT分析；
?戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
?解讀適合中國國情的企業成長戰略模型——ECIRM。
?互動：制定戰略的起點是什么？
產品戰略
?互動：企業基業長青的本質是什么？
?從企業經營本質探討基業長青的基點；
?學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
?根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
?盈虧平衡點的思考。
競爭戰略
?進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
?練習使用競爭者辨識與分析技術；
?策劃戰略進攻與防御；
?根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
?廣告決策方法。
經營管理決策
?演練每一個模擬經營環節的管理決策；
?學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
?利用期末總結，進行經營反思，尋找決策誤區；
?回歸企業經營本質，解析財務報表，運用財務思維解決管理問題；
?現場演練群體決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢；
?研討：企業盈利的決策路徑；
?案例：如何理解結構效率大于運營效率。
財務管控決策
?學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
?練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
?降低資金占用的流程優化要點；
?學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構；
?運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。
戰略執行
?互動：戰略失敗的原因；
?戰略執行工具：平衡計分卡思想的引入；
?平衡計分卡的基本框架。