戰略創新與管理變革培訓

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【課程內容】
第一部分：戰略創新的“三個維度”
1.“客戶第一、深入分析”的業務層戰略
2.“品質第一、注重研發”的職能層戰略
3.“創新第一、加強合作”的公司層戰略
第一部分：管理邏輯的“三個轉變”
1. 戰略思維的轉變：從“股東第一”到“客戶第一”；
2. 核心競爭力的轉變：從“制造業”到“服務業”；
3. 管理思路的轉變：從“按部就班”到“快速反應”；
第二部分：管理邏輯的“三個轉變”
1. 戰略思維的轉變：從“股東第一”到“客戶第一”；
2. 核心競爭力的轉變：從“制造業”到“服務業”；
3. 管理思路的轉變：從“按部就班”到“快速反應”；
第三部分：組織變革的“三個重點”
1. 組織架構的轉變：從“寶塔結構”到“網狀結構”（單位變小、層級變少）
2. 管理邏輯的轉變：從“責權分明”到“容錯機制”
3. 企業文化的轉變：從“層層管控”到“自發管理”
第四部分：創新型組織的文化變革
1. “共識第一”——理念一致，思維、行為、表達一致，減低溝通成本；
2. 基于目標的自我管理——只要目標沒達到，責任在我；
3. 推崇敏捷開發與快速迭代——沒有一步到位的方案；
4. 向一線傾斜——杜絕“官僚主意”，答案在現場；
5. 民主管理——增強參與感；
6. 基于工作的“內生、持續、共創式”學習——培訓不等于學習；